EY aide ses clients à résoudre les problèmes les plus complexes. Grâce aux données et à la technologie, nos services et solutions assurent l'efficacité et aident les clients à se développer et à se transformer.
Chez EY, notre objectif est le suivant : Construire un monde du travail meilleur. Les expertises et les services que nous fournissons contribuent à renforcer la confiance sur les marchés financiers et dans les économies du monde entier.
Qu’il s’agisse d’une intégration consécutive à une opération de fusion/acquisition, d’une cession ou d’un carve out, une transaction est une opportunité unique de transformer votre supply chain.
La chaîne d'approvisionnement est l'un des principaux moteurs de valeur de M&A pour permettre la croissance du chiffre d'affaires, réaliser des synergies opérationnelles, préserver les dépenses d'investissement et améliorer les flux de trésorerie. Elle a également un impact sur presque toutes les fonctions de l'entreprise et sur les parties prenantes internes et externes.
Notre équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement, forte de ses méthodologies éprouvées, de son expérience du M&A et du secteur, ainsi que de ses outils et facilitateurs de premier plan, peut vous aider à réaliser la valeur de l'accord à court et à long terme tout en veillant à assurer la continuité des activités et le succès opérationnel dès le premier jour. Parmi les façons dont nous pouvons vous aider :
Analyse des données de la data room afin d’évaluer les synergies potentielles
Assistance dans l’élaboration des plans lors du signing et en post-closing (30, 60 et 180 jours)
Assistance dans la conception d’une stratégie globale d’intégration de la supply chain et d’une feuille de route sur deux ans
Identification des synergies en matière d’économies lors des acquisitions grâce à la réduction des dépenses externes, l’optimisation du sourcing et de la distribution ainsi qu’à d’autres leviers
Aide à la conception des modèles opérationnels à déployer dès le premier jour d’intégration puis sur les mois suivants, pour atteindre les objectifs définis pour la fonction supply chain
Identification des opportunités éventuelles en matière de sous-traitance, d’internalisation et de recours à un personnel intérimaire
Reconfiguration éventuelle de la supply chain pour l’aligner sur la stratégie commerciale du nouvel ensemble
Aide à la définition d’une stratégie de séparation de la supply chain compte tenu du périmètre de la transaction
Aide à la conception des modèles opérationnels actuels et futurs pour la fonction supply chain
Identification des exigences liées aux contrats de services de transition (TSA) et aux contrats de fabrication de transition (TMA) avec les niveaux de service appropriés ;
Examen de toutes les exigences pour les produits fabriqués dans des sites partagés
Analyse et gestion des contrats fournisseurs
Évaluation de la perte éventuelle d’effet de levier sur les achats et élaboration de stratégies de négociation avec les fournisseurs
Élaboration de plans de séparation détaillés, définition des rôles et des responsabilités de chacun et conception des calendriers
Aide à l’amélioration de la marge globale grâce à une combinaison de leviers, en particulier refonte du modèle opérationnel, analyse des dépenses, des processus de fabrication et de distribution et l’optimisation du fonds de roulement
Analyses opérationnelles pour identifier en particulier les opportunités à plus haut potentiel
Soutien au développement d’une stratégie de transformation de la supply chain et élaboration et exécution des plans à 30, 90 ou 180 jours
Nous contribuons à la croissance stratégique par le biais de fusions et acquisitions intégrées, de coentreprises et d'alliances. Découvrez ici nos services de conseil en matière de fusions et d'acquisitions (buy-side M&A).
Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.
Notre équipe de fiscalité, de droit et de gestion des talents peut vous aider à transformer votre entreprise et à maximiser la valeur de vos transactions. En savoir plus.