Priorité à la géostratégie en 2022
Chacun de ces thèmes - et les développements géopolitiques spécifiques qui les composent – affecteront les entreprises de différentes manières et nécessiteront donc des actions géostratégiques adaptées. Pour aider les entreprises à prospérer dans un monde à deux vitesses, cinq grandes priorités peuvent être mises en œuvre par les dirigeants d’entreprise :
1. Transformer les chaînes d’approvisionnement pour les adapter aux réalités géopolitiques.
La dynamique géopolitique et la pression exercée par de nombreux gouvernements pour atteindre l’autosuffisance, voire l'indépendance en matière de produits stratégiques vont rendre les chaînes d’approvisionnement transfrontalières plus complexes. Les perturbations continues des opérations et de la logistique dues à la pandémie, à l’inquiétude sociale, aux cyberattaques et aux événements météorologiques extrêmes ne feront qu’accentuer les difficultés des chaînes d’approvisionnement à travers le monde. Dans ce contexte, les dirigeants doivent réexaminer les chaînes d’approvisionnement de leur entreprise et envisager des stratégies de relocalisation (onshoring), de délocalisation proche (nearshoring) ou de délocalisation « amie » (friendshoring) afin d’améliorer la résilience de leur entreprise.
2. Placer le risque politique au cœur des stratégies d’acquisition et de désinvestissement.
L’activité mondiale de fusion et d’acquisition a été très dynamique pendant la majeure partie de 2021 et l’économie mondiale devrait connaître une croissance robuste en 2022, offrant aux entreprises de tous les secteurs l'opportunité de faire des acquisitions stratégiques. Les dirigeants devraient intégrer des évaluations du risque politique dans la due diligence de leurs transactions. Par exemple, les secteurs jugés stratégiques seront probablement soumis à une due diligence en matière de transactions. Ces secteurs jugés stratégiques seront probablement confrontés à des limitations ou à des refus d’investissements transfrontaliers. En revanche, les fusions acquisitions qui permettent d’être plus compétititifs au niveau mondial peuvent être encouragées.
3. Renforcer la gestion des données et la sécurité numérique.
La multiplication des réglementations relatives à la sécurité des données et à la protection de la vie privée dans les principaux marchés continuera à augmenter les coûts de partage des données au-delà des frontières. Les dirigeants doivent anticiper les opportunités prochaines pour déceler les changements potentiels à venir. Ils doivent ensuite aligner les stratégies et les business models de leur entreprise sur les réglementations spécifiques de chaque pays afin d’éviter tout problème de conformité.
En raison du risque accru de cyberattaques, les dirigeants doivent s’assurer que leurs entreprises aient les outils pour se défendre.
4. Protéger et développer les viviers de talents.
La Grande Démission – phénomène de sortie de l’emploi volontaire et massif observé aux États-Unis - et les restrictions continues pesant sur la mobilité internationale de la main-d’œuvre dues à la pandémie imposent aux dirigeants d’innover pour attirer et retenir les talents. La due diligence en matière de durabilité et de droits de l’homme donne aux dirigeants l’occasion de s’engager et d’instaurer un climat de confiance parmi les collaborateurs. Les dirigeants doivent coopérer avec les décideurs politiques pour faciliter le développement d’une croissance inclusive et valoriser le capital humain sur le long terme, notamment par la création d’emplois et le développement de nouvelles compétences.
