Réinvention de la chaîne d’approvisionnement

Face à la pression croissante exercée sur les marges d’exploitation dans les pays développés et à la nécessité de stimuler la croissance des pays émergents, les fabricants de produits de grande consommation sont en quête d’un nouveau modèle opérationnel pour leur chaîne d’approvisionnement.

Pour aider les entreprises à transformer leurs modèles opérationnels, EY leur propose un cadre, baptisé « Modèle opérationnel de chaîne d’approvisionnement », intégrant différents outils :

• Structure de modèle opérationnel
• Gestion de la gouvernance et des performances
• Évaluation géographique
• Réseau de chaînes d’approvisionnement
• Processus transversaux de la chaîne d’approvisionnement
• Systèmes et données
• Structure financière de la chaîne d’approvisionnement

L’optimisation des réseaux et des flux vise à créer une chaîne d’approvisionnement intégrée dans une démarche d‘amélioration et de responsabilisation complètes, tout en aidant les entreprises à s’imposer sur les marchés locaux. La solution fournit des outils et des méthodologies destinés à renforcer la configuration des réseaux productifs et logistiques mondiaux, ainsi que des capacités analytiques permettant d’améliorer les flux commerciaux.

L’excellence opérationnelle intégrée aide les organisations à améliorer l’intégralité de leurs processus opérationnels de plusieurs manières :

• Segmentation et synchronisation de la chaîne d’approvisionnement—  Cette méthodologie, basée sur notre outil propriétaire VC Sync™, étudie les différents aspects de la chaîne d’approvisionnement pour définir une stratégie entièrement intégrée et segmentée.
• Fiabilité des initiatives et réduction de la complexité— La fiabilité des initiatives constitue une approche transversale intégrée visant à gagner en rapidité et à réduire le taux d’échec des initiatives d’innovation. Quant à la réduction de la complexité, elle améliore l’offre de produits et les unités de gestion des stocks en faisant le lien entre approche commerciale et vision de la chaîne d’approvisionnement.
• Excellence commerciale— Transformation de l’approvisionnement englobant le modèle opérationnel, l’analytique, les alliances, la gestion des risques, le « procure-to-pay » et l’automatisation.
• Fabrication run-to-target— Approche spécifique réunissant l’ingénierie de la fiabilité et les méthodes Lean, MPT et Six Sigma.
• Optimisation de la mise sur le marché —  Analyse plus efficace des coûts de service et segmentation avancée des canaux et services.