EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Découvrez notre étude complète sur les enjeux de la fonction finance et comment bien cadrer son projet de transformation.
En résumé :
- Quelles sont les attentes et les enjeux d’une phase de cadrage ?
- Quels sont les facteurs clés de succès d’une phase de cadrage ?
- Quelles sont les prochaines étapes ?
La fonction finance doit aujourd’hui répondre à des enjeux évolutifs et complexes. La maîtrise du pilotage de la performance par la direction financière est un moyen d’être acteur de la stratégie de l’entreprise.
L’apport de la digitalisation pour les processus financiers n’est plus à démontrer et cette accélération s’intensifie pour les processus liés aux comptes consolidés, au reporting et au prévisionnel.
Bienvenue dans la 3e génération d’outils EPM
Définition, historique & objectifs
Les outils de pilotage de performance, dits EPM, sont majoritairement utilisés par les directions financières et des directions opérationnelles pour couvrir leurs besoins dans les domaines fonctionnels suivants :
- Consolidation
- Reporting Financier à l’échelle du groupe
- Reporting opérationnel
- Élaboration budgétaire
La 1re génération d’outil avait permis dans les années 90 la centralisation de la donnée financière sur des bases uniques via des interfaces et des modules dédiés. Il s’agissait des technologies Hyperion Enterprise, Carat ou Cognos controller.
Les années 2000 ont vu se déployer dans l’ensemble des directions financières les outils EPM de 2e génération, un marché actuellement dominé par Oracle HFM et SAP FC en France pour la consolidation et les reportings financiers. Les derniers déploiements ont eu lieu à la fin 2020.
L’arrivée de la 3e génération d’outils EPM pose des défis importants pour l’ensemble des groupes tant ils ont pris de place, à la fois dans la communication externe et le pilotage opérationnel.
Ces outils EPM continuent de répondre aux principaux objectifs des directions financières :
- Documenter le passé à l’aide de rapports financiers et de bilans de fin d’année
- Comprendre la situation présente grâce à la mesure et à l’analyse des performances
- Anticiper les actions et tendances à venir au travers de la planification, la budgétisation et les prévisions permanentes.
Etude NextWave of EPM : Réussir la phase de cadrage de son projet de transformation finance
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Ce qu'il faut retenir
La présente étude est la première publication de notre série « NextWave of EPM » et d’autres suivront.