Accélérer la croissance des entreprises familiales de génération en génération

Avec plus de 100 ans d’expérience au service des plus grandes entreprises familiales du monde, nous savons que leurs dirigeants sont confrontés à des défis uniques, puisqu'ils concilient leur ambition de croissance avec l'effort de construire l’héritage familial.

L'accompagnement d’EY

Grâce à nos connaissances et à notre expérience, nous avons identifié des facteurs clés qui permettent aux entreprises d’accélérer leur croissance, quels que soient leur taille, leur ancienneté et la typologie de leur actionnariat. De cette analyse, nous avons conçu le modèle de croissance dédié aux entreprises familiales.

Cette méthode, qui inclut les 7 leviers de croissance EY, vise à identifier les enjeux et les priorités qui aideront les entreprises familiales à améliorer leur performance aussi bien d’un point de vue des résultats financiers que dans les domaines sociaux, environnementaux et de gouvernance afin de bâtir un héritage pérenne et intergénérationnel.

Nous sommes là pour vous accompagner

Avec le modèle de croissance EY, nous vous posons les bonnes questions et nous vous aidons à construire des solutions pour développer un patrimoine qui sera transmis aux prochaines générations. Notre modèle tient compte de l'agenda personnel et professionnel des dirigeants, et vise à établir une relation et des échanges solides sur les sujets prioritaires pour votre entreprise familiale.


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