EY aide ses clients à résoudre les problèmes les plus complexes. Grâce aux données et à la technologie, nos services et solutions assurent l'efficacité et aident les clients à se développer et à se transformer.
Chez EY, notre objectif est le suivant : Construire un monde du travail meilleur. Les expertises et les services que nous fournissons contribuent à renforcer la confiance sur les marchés financiers et dans les économies du monde entier.
Créée en 1996, l’Académie des Entrepreneurs forme un réseau unique composé de l’ensemble des participants présents au « Prix de L’Entrepreneur de l’Année ».
L’édition 2023 s'est déroulée du 9 au 12 novembre à Lisbonne. Une nouvelle fois, EY a retrouvé le réseau du Prix de l'Entrepreneur de l'Année pour échanger "Pour le meilleur et pour l'avenir" avec de nombreux intervenants issus de divers horizons intellectuels (économiques, philosophiques, sociologiques…).
Les intervenants de l'Académie 2023 :
Rétrospective des Académies :
Lisbonne est une ville ouverte au monde, tournée par-delà les mers, accueillante à l’autre, porteuse d’universalité. Elle est le lieu idéal pour jeter des ponts « pour le meilleur et pour l’avenir ». Comprendre la tumulte du monde auquel nous sommes confrontés et s'enrichir d'une altérité mue par un même désir de paix et de plus beaux lendemains.
En 2022, L’Académie des Entrepreneurs a soufflé ses 25 bougies. Pour célébrer cet événement, nos académiciens se sont retrouvés à Rome où ils ont pu échanger et confronter leurs visions du futur, entre crise économique, dérive des populismes, avènement d’une société du numérique et tensions géopolitiques.
Rome, Italie
Après une période mouvementée, il fut important d’aborder les leçons de liberté, responsabilité et solidarité laissées par cette pandémie. Au travers de différents ateliers, les académiciens ont pu aborder des thématiques autour du sens du travail, de l'engagement et du changement climatique ainsi que d’autres sujets géopolitiques.
Chantilly, France
« Continuité, transition ou rupture : on recommence comme avant ? »
Alain Juillet
Président de l’Académie de l’Intelligence Economique
À la suite des multiples crises financières et du Brexit en 2016, l’Europe se retrouve perturbée économiquement et chaque pays doit redoubler d’efforts pour se maintenir à flot. Vers quelle politique européenne allons-nous et quelles sont les modèles à suivre ?
Berlin, Allemagne
« Que reste-il de l’héritage des pères européens alors que nombre de responsables politiques estiment que l’Europe doit être réinventée, refondée et réorientée ? »
Jean Dominique Giuliani
Président de la fondation Robert Schuman
Dans un monde en pleine croissance, chaque entrepreneur doit repenser ses fonctions de leadership afin de mettre la valeur humaine comme un enjeu principal du dirigeant. De plus, la transformation numérique fait croître les terrains de jeux et demande toujours plus d’adaptation.
Vienne, Autriche
« Nous sommes ici avec des dirigeants qui d’habitude, n’ont jamais le temps, mais qui sont venus pour prendre le temps. »
Gilles Babinet
Entrepreneur digital
La confiance en entreprise ne se passe pas seulement entre salariés, mais se développe à plusieurs niveaux comme l’informatique et la cybersécurité ou l’éthique et sa gouvernance. Quelle relation chaque dirigeant peut-il faire en la confiance et le management afin de gouverner ses équipes et l’entreprise de demain ?
Milan, Italie
« Un chef ne peut faire face à l’exceptionnel que s’il a bâti une confiance au quotidien avec ses équipes. »
Loïc Finaz
Amiral et Entrepreneur
En 20 ans, l’appareil téléphonique est passé d’une fonction très simple et à la fois révolutionnaire à un appareil multitâches au quotidien et dans la vie professionnelle. Comment l’entreprise peut-elle concilier un rythme d’innovation comme l’intelligence artificielle au service de l’homme avec de multiples contraintes telles que le réchauffement climatique, l’utilisation abondante de matière première non-renouvelable, la santé et bien d’autres défis.
Budapest, Hongrie
« La question n’est pas comment voir la monde dans 20 ans, mais dans quelle direction je veux aller pour que le monde change. »
Hervé Le Bras Chercheur émérite à l’Institut National d’ Études Démographiques
Grâce aux nouveaux modèles d’entrepreneuriat, il ne suffit plus de miser sur le bon cheval pour changer de dimension. Bien que de nombreuses contraintes freinent les possibilités (climatique, politique, sociale,…), il s’agira pour chaque entreprise d’anticiper les nouvelles règles de jeux et éviter toute rupture. Comment l’entreprise peut-elle assurer sa pérennité sans se baser sur une rente permanente ?
Madrid, Espagne
« La désinformation a un avantage important sur la vérité, car établir la vérité est particulièrement coûteux. »
Edgar Morin
Philosophe
Dans un business modèle en pleine réorientation, la rente questionne les dirigeants et ses risques obligent chaque entreprise à trouver de nouvelles solutions. Ainsi, quelles solutions sont possibles ? Faut-il légitimer le prêt ? Peut-on faire confiance aux nouvelles technologies et aux nouvelles sources de rentes ?
Florence, Italie
« Nous nous dirigeons vers un monde ou il n’existera plus de sécurité juridique pour les entreprises. »
Frédéric Pierucci
Fondateur Ikarian
Pour les salariés, la question du bonheur au travail est devenue une priorité presque aussi importante que le salaire. Peu importe la mission, l’épanouissement au travail joue sur l’efficacité et l’engagement dans l’entreprise. Comment se doter d’une organisation fluide servant les intérêts de vos salariés tout en pensant à l’intérêt collectif de l’entreprise ?
Venise, Italie
« Nous voulons un monde nouveau et original. Nous refusons un monde où la certitude de ne pas mourir de faim s’échange contre le risque de périr d’ennui. »
Daniel Cohen-Bendit
Homme politique franco-allemand
Au sein de leur activité, les entreprises sont bien souvent confrontées à des difficultés que chacun essaye de surmonter par une détection rapide et cela permet aux entreprises de prendre des mesures adaptées. Cependant, anticiper un buzz, un comportement ou bien une tendance n’est pas toujours facile à l’image de Nokia et le virage du smartphone.
Séville, Espagne
« La magie de l’Académie des Entrepreneurs c’est qu’on peut être de plus en plus informé et demeurer optimiste. »
Erik Orsenna
Ecrivain
Construite autour de l’idée de progrès, l’entreprise a pour objectif de répondre à des besoins tout en faisant progresser et améliorer les conditions de vie et de travail. Aujourd’hui, la notion de progrès fait débat par rapport aux priorités sanitaires, climatiques et aux problèmes engendrés par la mondialisation. La notion de progrès, a-t-elle encore de l’avenir ? Comment faut-il revoir sa copie pour être plus responsable ?
Prague, Czech Républic
« L’Académie permet aux dirigeants, sans retard, de ne pas céder à la précipitation. »
Christian Monjou
Ancien professeur de Khâgne
Partager, c’est avant tout faire confiance, mais comment faire confiance lorsqu’il s’agit de pouvoir ? Bien que le partage de l’innovation soit une solution pour améliorer l’industrie et augmenter sa compétitivité, les bénéfices du pouvoir sont quant à eux, accessibles par une poignée d’hommes seulement. Le partage en entreprise, oui, mais à quel niveau ? Quel est le rôle du dirigeant dans tout ça ?
Dubrovnik, Croatie
« Ce n’est plus l’autorité du passé qui doit orienter la vie des hommes mais leur projets d’avenir. »
Daniel Cohen
Économiste français
Parmi toutes ces conséquences, c’est l’effet domino de la crise des Subprimes qui fut le plus dévastateur en 2008. Premier effondrement financier majeurs au 21 ème siècle après les attentats du 11 septembre, les mythes fondés autour des marchés boursiers, de l’immobilier ou autres s’effondrent et laissent place aux doutes. Quelles sont les stratégies à prendre pour les dirigeants ? Faut-il miser sur le long terme grâce à de nouveaux indicateurs ?
Tolède, Espagne
« Après la crise, des mythes se sont effondrés, il y a des leçons à tirer. »
