Chez EY, nous pensons qu’il faut maximiser le pouvoir des différentes perspectives et origines dans notre équipe. Il est essentiel d’inclure des points de vue variés dans notre prise de décision, nos opérations et nos actions pour établir une valeur à long terme pour les employés d’EY, ainsi qu’une valeur à long terme pour les clients, la société et les finances. Cela nous aide à atteindre l’objectif d’EY de construire un monde meilleur pour le travail. Nous démontrons ainsi le caractère distinctif de notre organisation, stimulons l’innovation, établissons des relations de confiance au-delà des différences, offrons des expériences équitables et exceptionnelles aux employés d’EY et offrons des services de la plus haute qualité aux clients.
La diversité, c’est une question de différences. Chez EY, nous pensons aux différences au sens large, à travers un large éventail de dimensions, telles que la nationalité, la langue, l’éducation, le genre et l’identité/expression de genre, l’orientation sexuelle, la génération, l’âge, le milieu socio-économique, l’origine religieuse, les capacités et les handicaps, ainsi que les dimensions identitaires définies et construites par certaines sociétés en termes ethniques, de couleur, culturels ou raciaux. Il existe également des différences selon les styles de travail et de réflexion, les expériences, les parcours professionnels, les compétences techniques, la géographie, la ligne de service, le secteur et la fonction.
L’équité consiste à reconnaître que chacun a des points de départ et des besoins différents. En fonction de leurs antécédents et de leurs identités, chacun est confronté à différents niveaux d’avantages et de désavantages structurels et systémiques qui ont une incidence sur l’accès aux ressources, la perception et l’évaluation, ainsi que sur le sentiment d’appartenance au milieu de travail et à l’extérieur. Chez EY, nous avons un engagement spécifique à faire progresser l’équité sociale. Il s’agit notamment d’éliminer les obstacles qui entravent l’égalité des résultats dans les différents milieux et identités - et de s’attaquer de manière proactive et continue aux environnements qui ne favorisent pas une expérience inclusive pour tous. EY s’engage à fournir les outils, les ressources et l’environnement dont tous les professionnels d’EY ont besoin pour réussir et se bâtir une carrière enrichissante.
L’inclusion consiste à tirer parti de nos différences, où chacun éprouve un sentiment d’appartenance et se sent en sécurité pour faire ressortir de nombreux aspects de qui il est et mettre de l’avant ses perspectives et ses idées.
Le GE s’engage à mettre en œuvre la stratégie, les politiques et la responsabilité pour construire et maintenir une force de travail mondiale diversifiée, des processus et des systèmes équitables, et un environnement inclusif où chacun peut donner le meilleur de lui-même à chaque rencontre. Cela inclut le niveau de la direction exécutive. À ce titre, le GE s’efforcera de veiller à ce que le large éventail de différences au sein d’EY à l’échelle mondiale soit représenté et respecté aux niveaux les plus élevés de l’organisation, y compris dans toutes les nominations qu’il procède, jusqu’au GE et y compris.