EY viittaa globaaliin organisaatioomme ja saattaa viitata yhteen tai useampaan Ernst & Young Global Limitedin jäsenyhtiöön, joista kukin on erillinen oikeushenkilö. Ernst & Young Global Limited, joka on Yhdistyneen kuningaskunnan lakien mukainen yhtiö (company limited by guarantee), ei tarjoa palveluja asiakkaille.
Viimeaikaiset haut
EY-Parthenonin Aino Romo kertoo, kuinka yhdistää johtajan vaativat työtehtävät itselliseen äitiyteen ja vapaa-aikaan.
Suomen EY-Parthenonilla yritysten tervehdyttämispalveluista vastaava Aino Romo on konsultti, muutosjohtaja ja yritysjohdon neuvonantaja – sekä kahden pienen lapsen itsellinen äiti. Vaikka nelivuotias poika ja päälle vuoden ikäinen tytär pitävät elämän vauhdikkaana, asiakasrajapinnassa vastuuhenkilönä toimiva Aino on sitä mieltä, että ura ja perhe on mahdollista yhdistää toimivaksi kokonaisuudeksi.
”Stereotyyppinen mielikuva konsultoinnista sisältää kiirettä, onnistumispaineita ja ylitöitä. Tämä pitää tietysti jossain määrin paikkansa, mutta ne eivät suinkaan ole työn ainoa todellisuus”, Aino toteaa.
”Koen, että organisaatio on voimavara. Meitä työtä tekeviä muurahaisia on paljon, ja työtä on mahdollista jakaa kollegojen kanssa. EY:llä en koe olevani yksin vaan saan organisaatiolta paljon tukea työhöni, mikäli esimerkiksi jokin kriisi iskee. Tuki tuo turvaa, enkä koe olevani vahingollisella tavalla korvaamaton.”
Haasteina sairastumiset ja matkustaminen
Aino on päässyt kahden äitiyslomia edeltäneen ylennyksen myötä konsulttien urapyramidissa siihen pisteeseen, jossa työaika ei mene pelkästään projektien työstämiseen, vaan työpäivään sisältyy myös liiketoiminnan kehittämistä ja myyntityötä. Joustoa ajankäytölle tulee myös toimenkuvan kautta, mutta tietyt arkiset tilanteet vaativat töiden uudelleen järjestelyä.
”Lasten kanssa haastavin palapeli on taudit ja sairastumiset etenkin siksi, että hoidan lapsiani yksin. Silloin järjestän työtehtäväni niin, että saan hoidettua kaikkein kriittisimmät palaverit päiväunien tai tv-ohjelmien avulla mutta täytän myös sairastupalaisen tarpeet. Toki nykypäivänä yhä useammat työsuhde-etuudet, kuten lastenhoitopalvelut, joita myös EY työntekijöilleen tarjoaa, ovat tukena ja apuna näissä tilanteissa. Myös työn vuoksi matkustaminen on käytännössä lähes mahdotonta. Onneksi ympäristötetoisuus ja Teams-arki ovat vähentäneet matkustustarpeet lähes nolliin”, Aino kiittelee.
Lasten saaminen on haasteista huolimatta parantanut Ainon työelämää, sillä se on luonut uusia rajoja, antanut perspektiiviä elämään ja asettanut arvoja kohdilleen. Työ on Ainolle omaa aikaa, eikä sen kanssa ole kiire – tärkeämpää on osata lukea ihmisiä ja johtaa heitä inspiroivalla otteella.
Hyvinvointia hybridimallin avulla
Myös useiden yritysten käyttöön ottamat hybridityömallit pyrkivät mahdollistamaan jouston työn ja muun elämän välillä. EY:n hybridimalli on ollut Ainolle positiivinen kokemus. ”Koronapandemian alkuaikoina määrätyn valtakunnallisen etätyösuosituksen aikana työskentelin jossain määrin myös maalta käsin ja sain kiireisinä raportointiviikkoina siten lastenhoitoapua vanhemmiltani. Nykyisen hybridimallin aikana pyrin puolestaan optimoimaan arjen ajankäyttöä ja hoitamaan kotipäivinä esimerkiksi pyykinpesua palavereiden välissä…”
EY:n hybridimallin päämääränä on lisätä työntekijöiden hyvinvointia. Aino huolehtii hyvinvoinnistaan pitämällä kiinni riittävästä unesta. Oma aika luonnollisesti jää kahden pienen lapsen kanssa vähemmälle, mutta saadakseen sitä enemmän Aino turvautuu kerran viikossa lastenhoitajan palveluihin.
”Lastenhoitaja hakee lapset kerran viikossa ja saan kaivattua omaa aikaa, mutta myönnän, että sen ajan voisi suunnitella tarkemmin. Usein ne pari ylimääräistä tuntia menee asioiden hoitamiseen, kun energiaa saisi enemmän urheilusta tai ystävien tapaamisesta ilman lapsia”, Aino kertoo.
Mentori auttoi tunnistamaan vahvuuksia
EY tukee Mothers in Business -verkoston tarjoamaa mentorointiohjelmaa, jonka tavoitteena on tukea äitejä työllistymisessä tai uramuutoksessa, omien vahvuuksien tunnistamisessa ja ammatillisen identiteetin vahvistamisessa. Myös Ainolla on kokemusta mentoreista, ja hän kuvaileekin niitä ammatillisen identiteetin mullistaneiksi kokemuksiksi.
”Eräs mentorini oli noin 20 vuotta vanhempi nainen, joka oli luonut uran finanssipuolella ja toimii talousjohtajana. Hän on äärimmäisen karismaattinen ja vahva johtaja, josta ammensin itselleni roolimallin ja jonka esimerkeistä opin paljon. Hän kertoi minulle tarinoita elämästään, jopa useammista saamistaan potkuista. Näiden tarinoiden ansiosta ymmärsin, että kaikesta on mahdollista selvitä. Sain hänen kehuistaan ja palautteestaan itseluottamusta ja opin tunnistamaan omia vahvuuksiani. Olemme edelleen paljon tekemisissä, ja hänestä on tullut ystäväni.”
Työelämästä poisjääminen voi vaikuttaa ammatilliseen itsevarmuuteen. Kahdesti perhevapailta töihin palanneella Ainolla on jakaa muutama vinkki samassa tilanteessa oleville.
”Ajatusten siirtyminen pois lapsen kanssa kotona vietetystä ajasta vie oman aikansa, eikä sitä kannata pelästyä. Töihin paluun jälkeen kannattaa asettaa itselle realistisia tavoitteita, mutta myös muistaa omat arvot ja elää niiden mukaisesti. Lapset ovat minulle ykkönen ja työ kakkonen, mutta kyllä lapsetkin saavat pienestä pitäen oppia, että työ on tärkeää. Myös telkkari ja einekset auttavat arjessa pitkälle”, Aino naurahtaa.
Yhteenveto
EY-Parthenonin Aino Romo yhdistää arjessaan itsellisen äityden ja luo samalla vaativaa uraa konsulttina, muutosjohtajana sekä yritysjohdon neuvonantajana.