EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織，也可指其中一個或多個成員機構，各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司，並不向客戶提供服務。
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定位階段（Locate）— 協助企業定位與自然之交界
Locate階段主要幫助企業識別其營運活動與自然環境的交界點，辨別與自然交界的關鍵價值鏈及營運活動。企業需要全面評估其與自然的關聯性，包含鑑別商業活動（直接資產、營運位置、上下游價值鏈）及其活動與生態系統的相互關係，並識別關鍵生態地點（Priority Locations），例如以產業、價值鏈或直接營運活動角度進行分析，企業對於自然會有哪些依賴或造成哪些衝擊？有哪些活動位於關鍵生態地點？
評估階段（Evaluate）— 評估企業對生態的依賴與衝擊
在了解特定區域中企業與自然交互作用後，此階段要求企業評估其營運對自然資源的依賴程度和對生態系統的衝擊，包含與自然相關的依賴性、影響、規模和範圍等。企業需要識別關鍵生態地點的業務活動與自然環境的連結，具體化企業對自然資源和服務的依賴程度，並針對自然的衝擊影響制定相應策略。以製造業為例，上游依賴水源冷卻和清潔，企業可利用WWF Water Risk Filter確認水資源風險程度；又或者利用IBAT確認廠區20km 內是否有重要生物多樣性區域等。
評量階段（Assess） — 協助企業評判風險和機會
企業於評量階段可分為三大作為：識別、評估及持續管理。企業應識別與自然相關的潛在風險和機會，包含行全面的風險及潛在機會評估、與利害關係人溝通，並透過情境分析來了解自然相關的衝擊損失（如質性與量化的財務衝擊、發生的時間範圍）等。接著，企業應評估如何將鑑別之風險與機會整合至現有的管理流程中，如金融業可將淹水風險因子納入不動產擔保品分區標準中，並依分區制定貸放額度及成數上限，以控管擔保品潛在滅失風險。
準備階段（Prepare）— 協助企業訂定策略並因應挑戰
當上述的階段都完成後，企業應討論如何針對鑑別出的自然相關風險與機會制定策略，包含資源和資金的分配、績效評估的方式、未來能持續優化的管理程序等，如半導體大廠運用林務局「國土生態保育綠色網絡地理資訊」資料庫，將各廠址營運過程的資源使用及物質排放做為評估因子，並識別出各營運據點周邊2公里內皆非野生動物保護區或自然保留區範圍，接著根據分析結果規劃綠色生態策略，最後與相關單位合作，針對廠區周邊範圍評估推展相關保育計畫的機會點。