RBA出版供應鏈化學品管理盡職調查實踐指南

全球對於供應鏈內生產過程中化學品風險之重視日益漸增，責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA） 於2024年8月所發布的「供應鏈化學品管理盡職調查實踐指南」（RBA Practical Guide to Chemical Management Due Diligence in Supply Chains），詳細說明了企業如何有系統地執行供應鏈盡職調查，並在此過程中辨識、評估與解決化學品管理之風險。

本指南採用了經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Cooperation and Development, OECD）發布的《責任商業行為盡職調查指南》中的六大盡職調查步驟，建議企業在化學品管理應採取適當措施，並連結RBA相關資源供企業利用。此六大步驟 依序為：

1. 將責任商業原則（Responsible Business Conduct）納入政策及管理系統：資深管理層建立或採用責任化學管理相關承諾與政策，並在採購階段將其作為與供應商溝通和契約義務的基礎。
2. 辨識營運活動、產品或服務之負面影響：企業應對供應商進行資料蒐集、使用風險評估工具、實地視察為等常見的評估方式。針對高風險供應商，應透過實地及第三方評估進行綜合考量。
3. 停止、預防與減緩 （Mitigate）負面影響：針對高複雜性的負面影響，企業應預先制定解決方案，並邀請企業內部法律顧問和潛在受影響的利害關係人參與其中。
4. 追蹤執行進度：企業應持續追蹤改善方案的執行情況，追蹤機制應基於合理的質化或量化指標，並提供申訴機制以取得受影響利害關係人的回饋。
5. 呈現影響力：企業應有效進行溝通，包含呈現盡職調查流程之深度和可靠性，另應透過網站、年報等管道公開揭露盡職調查成果。
6. 視情形提供或協作補救（Remediation）措施：企業應在其營運據點和供應鏈內建立補救機制，即便企業並未直接導致負面影響，也應確保補救機制的有效運作。

安永建議營運或供應鏈有涉及使用化學品之企業，應檢視既有化學品管理機制，考量涵蓋以上盡職調查步驟之核心概念，並展開相應之管理計畫。