数字化并购框架

从投资组合转型、并购、合资企业和联盟到撤资策略,我们帮助您确定正确的数字化战略,更好地为您的企业创造价值。这可以通过实施我们的并购框架来实现。

安永并购战略框架团队可以如何提供协助

数字化技术的发展和近期的其他趋势从根本上改变了客户行为并干扰了公司的业务运营方式。它们打破了传统的壁垒,创造了新的客户价值链和新的商机。我们有机会参与一些世界上最大型的交易项目,帮助企业和私募基金公司通过建立数字化能力及促进无机增长,发展未来业务。

我们利用行业知识和交易经验,审视不同交易范围,无论它们涉及新兴技术、产品还是服务。我们通过资本议程和改进并购战略,帮助企业创新和执行无机增长战略。我们帮助企业建立数字生态系统,并找到合适的合作或收购目标资产。我们在整个交易生命周期内为他们提供建议和支持,以充分发挥其潜力。

这些是我们的客户经常提出的关键战略问题:
  • 如何让我的业务免受数字化变革影响?
  • 我投资数字化的资本策略是什么?
  • 我应该撤销对数字化的投资吗?
  • 如何构建数字生态系统?
  • 如何最好地评估数字化业务?
  • 如何保护收购免受数字化干扰?
  • 如何让我的数字化投资回报最大化?
  • 如何保护我的投资组合免受数字化干扰?

以下是我们对上述问题的回答:

图:数字世界的交易
  • 收购与构建: 我们帮助企业评估竞争格局、内部技术和技能差距,并识别机会和潜在的并购目标或合作伙伴
  • 数字资本战略: 我们通过数字场景规划、财务建模、节税结构和最佳合作伙伴关系建模,确定交易的最有效路径
  • 战略投资组合审查: 我们通过投资组合分析、市场情境预测和节税结构,帮助客户产生资本以再投资于他们的数字化战略
  • 发起: 我们帮助客户分析威胁和机遇,并在价值链和数字生态系统中识别最合适的收购和合作目标
  • 数字估值: 我们通过衡量各种指标的能力帮助客户评估数字交易,以确定正确的价值
  • 数字化尽职调查: 我们使用新的创新流程,帮助客户发掘数字并购目标的关键趋势、潜在风险和估值不确定性
  • 战略运营模式: 我们帮助客户识别风险并实现与数字目标或合作伙伴成功整合的协同效应
  • 私募股权数字投资组合扫描: 我们帮助私募股权客户保护其投资组合业务免受数字化干扰

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