Модель EY «Семь факторов роста»

Технологии в корне меняют все аспекты бизнеса. Они позволяют руководителям оперативно принимать правильные решения с учетом стремительно меняющихся потребностей клиентов, а также эффективнее работать и лучше управлять рисками.

Цифровизация, передовые технологии и аналитика данных оказывают серьезное влияние на деятельность игроков в любой отрасли и несут с собой важные возможности и серьезные вызовы. Цифровые технологии в корне меняют систему взаимодействия компаний со своими клиентами и дают толчок к появлению новых моделей ведения бизнеса в условиях размывания отраслевых границ.

Организации, успешно использующие технологии искусственного интеллекта и роботизации в качестве инструментов повышения человеческого потенциала, а также уделяющие пристальное внимание инновациям, развитию творческих способностей и стратегического мышления, создают мощный задел на будущее и получают конкурентное преимущество. 

Операционная модель представляет собой связующее звено между стратегическим намерением организации и ее способностью реализовать задуманное. Наличие четкого подхода, обеспечивающего согласованность стратегии и операционной деятельности, значительно повышает шансы на успех в условиях стремительно меняющихся потребностей клиентов и моделей поведения, размывания отраслевых границ и появления новых игроков.

Компании, занимающие лидирующие позиции на рынке, уделяют пристальное внимание всем составляющим своей деятельности как на макро-, так и на микроуровне. Они не упускают ни одной детали, поскольку понимают, что каждый аспект деятельности должен подвергаться тщательной проверке и постоянно совершенствоваться. Только так можно быть всегда на шаг впереди конкурентов.

В своей деятельности компаниям необходимо проявлять повышенную гибкость, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся условиям, не упускать открывающиеся возможности и минимизировать ключевые риски.

Чтобы развиваться, любой компании нужны деньги. От того, как бизнес распорядится ими и как будет выстраивать отношения с новыми инвесторами, зависит его будущее.

Опираясь на выработанную стратегию, передовые организации умеют на каждом этапе находить оптимальное решение для финансирования роста, а также с максимальной отдачей использовать имеющиеся денежные ресурсы.

Для этого финансовая служба трансформируется таким образом, чтобы она принимала более деятельное участие в решении стратегических и коммерческих задач, а финансовый директор стал консультантом, которые критически оценивает экономические аспекты принимаемых решений. 

Ведущие участники рынка редко полагаются только на органический рост своего бизнеса. Чтобы выйти на передовые позиции, они ищут возможности для заключения выгодных партнерских соглашений или приобретения стратегических активов, которые позволят расширить бизнес и повысить его конкурентоспособность и рентабельность.

В сегодняшних быстро меняющихся условиях крайне важно суметь вовремя разглядеть выгодные предложения, и лидеры рынка отлично это понимают, но при этом также отдают себе отчет в том, что хорошая сделка не складывается сама собой. Они не заключают соглашений, которые идут вразрез с их стратегией роста, а также внимательно отслеживают динамику рынков, входящих в сферу их интересов, целенаправленно работают над формированием благоприятного имиджа своей компании и прилагают все усилия к тому, чтобы быть готовыми воспользоваться возможностью, как только она появится. 

Грамотное управление рисками позволяет снизить волатильность бизнеса. Существует тесная взаимосвязь между уровнем зрелости системы управления рисками и финансовыми показателями организации.

Способность выявлять риски и эффективно ими управлять является непреложным условием успеха для любой компании независимо от того, на каком этапе своего развития она находится. Передовые организации умеют разумно рисковать и эффективно управлять рисками, что позволяет им успешно работать в постоянно меняющихся условиях и добиваться устойчивого роста своего бизнеса.