Консультационные услуги в области вознаграждения и признания

Чем может помочь EY

Переосмысление системы вознаграждений: при формировании компаниями своих программ «Будущее сферы труда», для того чтобы учесть новые методы, режимы и графики работы, крайне важно привести свои устаревшие структуры совокупного вознаграждения в соответствие с требованиями современности, чтобы вознаграждение обеспечивало достойный уровень потребления, т. е. программа должна сбалансировать часто несовпадающие потребности компании и ее сотрудников.

Ожидания компании

Компании предполагают, что их развивающаяся система совокупного вознаграждения будет:

• финансово эффективной
• соответствовать рыночной практике и результатам деятельности компании
• удовлетворять принципу привлечения , удержания и вовлечения лучших специалистов
• структурирована с учетом будущих организационных изменений
• соответствовать нормативным требованиям
• удовлетворять принципу простоты администрирования

Соответствовать ожиданиям сотрудников

Сотрудники ожидают, что система совокупного вознаграждения будет:

• конкурентоспособной на рынке
• доступна в электронном виде в режиме 24/7 – удобный доступ, простота понимания и использования 
• предлагать возможности персональной настройки/гибкости
• удовлетворять принципам справедливости, инклюзивности и прозрачности 
• соответствовать карьерной траектории, жизненному этапу и личным потребностям каждого сотрудника

Будущие стратегии совокупного вознаграждения должны будут привести в соответствие ожидания работодателей и работников в единой системе совокупного вознаграждения (СВ) , которая одновременно предусматривает вовлеченность и благополучие сотрудников, создание долгосрочной ценности и учитывает бизнес-результаты.

Специалисты международной сети EY в области вознаграждения и признания считают, что будущие системы СВ (включая отдельные компоненты программы , платформы для эксплуатации и сопровождения программ и вспомогательные процессы) окажут влияние на организации , выходящее далеко за рамки программ базовой оплаты труда и льгот сотрудников , выступая в качестве стратегических рычагов , способствующих развитию и укреплению каждого из таких элементов корпоративной культуры, как:

1. Бренд работодателя и компенсационно-социальный пакет (EVP): системы СВ служат мерилом ценности и значимости, которую компании придают своим сотрудникам, компенсационно-социальным пакетам, брендам работодателя и корпоративной культуре; 

2. Производительность и бизнес-результаты: системы СВ стимулируют сотрудников к принятию изменений и увязке своих стимулов со стратегическими приоритетами/КПЭ (например, годовые и долгосрочные программы стимулирования и т. д.);

3. Вовлеченность сотрудников и взаимодействие между сотрудниками: системы СВ будут поощрять вовлеченность сотрудников, объединение в команды, спонсорство и сети для групп по интересам (например, оплачиваемый отпуск для волонтерства, сети по интересам для сотрудников и т. д.);

4. Благополучие и безопасность сотрудников: системы СВ всесторонне поддерживают благополучие сотрудников за счет программ вознаграждения, которые соответствуют нашим четырем основным принципам благополучия (эмоциональному, финансовому, физическому и социальному);

5. Выбор сотрудников и персональная настройка: системы СВ позволяют каждому сотруднику ежегодно выбирать элементы совокупного вознаграждения , которые наилучшим образом соответствуют его потребностям и текущей ситуации;

6. Принципы устойчивости, многообразия, инклюзивности, справедливости и прозрачности: системы СВ удовлетворяют принципам многообразия, инклюзивности и равенства и включают в себя «зеленые» программы вознаграждения и показатели, которые соответствуют целям ESG/устойчивого развития.

Основные направления нашей деятельности в рамках программы совокупного вознаграждения (СВ):

Специалисты EY по вопросам вознаграждения и признания предоставляют комплексную консультационную поддержку по вопросам СВ в каждой из следующих областей