Измените свое мышление и ускорьте свой путь к декарбонизации

Речь идет не только о соблюдении TCFD. Начиная с Директивы ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития и заканчивая правилами раскрытия информации Комиссии по ценным бумагам и биржам США, заинтересованные стороны и регулирующие органы по всему миру призывают компании больше говорить о климатических рисках, которым они подвергаются, и действиях, которые они планируют предпринять в ответ, включая сокращение выбросов углерода. Чтобы соответствовать требованиям, компании должны понимать и сообщать об экологических рисках, которым они будут подвергаться в долгосрочной перспективе, и о том, какими могут быть финансовые последствия. Но это не какое-то теоретическое упражнение по моделированию сценариев, которое вы неохотно выполняете, чтобы порадовать регуляторов. Это работа, которая может и должна быть выполнена, если Ваш бизнес хочет иметь будущее.

Многие заинтересованные стороны, призывающие к улучшению оценки климатических рисков и раскрытия информации, предоставляют полезные методы, типовые примеры внутренних процессов, шаблоны структуры управления, перечни действий, которые вы можете использовать. В качестве примеров можно привести Глобальную инициативу по отчетности и Инициативу по достижению научно обоснованных целей (SBTi) (англ.).

Нет необходимости изобретать велосипед, когда есть готовые модели. Вместо этого, вы можете сосредоточить свои усилия и внимание на критических вопросах оценки климатических рисков, которые требуют нового мышления, например, о том, как собирать и управлять огромным количеством детализированных данных, необходимых для моделирования и анализа рисков.

Переход к миру без углеродных выбросов создаст значительные возможности для создания стоимости. При обсуждении вопросов изменения климата эти возможности не всегда принимаются во внимание, что неудивительно, учитывая остроту кризиса, с которым мы все столкнулись. К тому же, в бизнес-контексте есть дополнительный замедляющий фактор: люди обычно думают о климате и углероде как о проблемах, которые создают риски, а не как о возможности для создания ценности.

Необходимы перемены. Наше исследование показывает, что 29% Компаний-Лидеров не создали новые продукты и услуги с низким уровнем выбросов или их отсутствием. И даже среди этой группы Лидеров только 60% создали совершенно новые направления бизнеса, чтобы воспользоваться рыночными возможностями. Многим Наблюдателям еще предстоит действовать в этих областях. Что мешает?

Предубеждение в пользу финансовой выгоды и против долгосрочной ценности может невольно внедряться в инструменты и модели, которые люди используют для принятия решений, приводя к ошибочным результатам.

Компаниям часто бывает сложно оценить окупаемость инвестиций (ROI) в возможности перехода к декарбонизации с той же уверенностью, которую требует их традиционная система принятия решений. Вы можете застрять и потерять время, пытаясь представить доказательства, которых не существует. Это объяснимо, поскольку задействованные переменные часто являются совершенно новыми, такими как измеримое сокращение выбросов углерода. Несмотря на то, что эти данные знакомы специалистам по охране окружающей среды, социальным вопросам и корпоративному управлению (ESG), они могут быть непонятны финансистам и не соответствовать моделям рентабельности инвестиций, которые они используют.

Тем не менее, наше исследование показывает, что в среднем 37% климатических инициатив будут иметь положительную отдачу в течение всего жизненного цикла, в то время как лишь 19% - отрицательную. Это должно мотивировать компании увеличивать свои инвестиции в инициативы, связанные с климатом.

Еще один способ преодолеть этот барьер – перевернуть проблему с ног на голову. Обоснуйте ценность действий, демонстрируя издержки бездействия. Как только вы определите реальную цену на выбросы углерода для своего бизнеса, а не общую оценку или ориентир по сравнению с вашими коллегами, низкоуглеродные виды деятельности и активы по умолчанию станут относительно более привлекательными.

Включив реальную стоимость углеродных выбросов в процесс принятия решений, вы также можете высвободить внутренние средства для инвестиций. Установление конечной даты для бизнес-деятельности, которая зависит от неустойчивых уровней выбросов углерода, как предлагалось выше, также заставляет бизнес искать новые способы размещения своего капитала.

Заинтересованные стороны внутри и вне компании должны убедиться, что все понимают план реализации цели и едины в желании ее реализовать. В нашем исследовании многие компании заявили, что отсутствие сотрудничества между руководителями команд влияет на способность принимать эффективные решения. Во всех компаниях 62% респондентов заявили, что члены совета директоров и руководство не пришли к единому мнению в том, какие критерии являются наиболее важными при реализации инициатив, а 61% сказали, что в инициативах участвовало так много групп, что было трудно добиться прогресса.

Краткое содержание

Компаниям необходимо ускорить принятие мер в ответ на изменение климата и положить конец их неустойчивой зависимости от углерода. Если взглянуть на наиболее распространенные факторы, блокирующие прогресс, свежим взглядом, то наиболее очевидные проблемы могут фактически стать катализаторами перемен. Уделяя пристальное внимание тому, что действительно важно, компании могут быстрее сократить выбросы и создать большую финансовую ценность.