businesswoman carrying briefcase and files past office

Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность


64% опрошенных финансовых специалистов планируют потратить гораздо больше времени и ресурсов на сбор ESG-данных в следующие 12-18 месяцев.


ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб компаний, как в силу растущих регуляторных требований, так и в связи с существенным объемом финансовых показателей, которые консолидируются профильными службами и становятся востребованными в качестве ESG KPIs.
 

В настоящее время при подготовке ESG-отчетности необходимо вовлечение различных структурных подразделений управляющих компаний, операционных бизнес-юнитов, а также органов корпоративного управления отчитывающихся компаний.

Очевидно, что главный бухгалтер или специалист отдела контроллинга не являются экспертами в области климатической повестки, управления вопросами социального воздействия, инклюзивности или развития человеческого капитала. При этом, необходимо использовать имеющиеся компетенции и возможность управления, количественными и качественными финансовыми показателями, консолидируемыми на уровне различных финансовых подразделений и релевантными для раскрытия в ESG-отчетности


Кроме того, важнейшим вопросом становится автоматизация сбора ESG-показателей, что также потребует активного вовлечения специалистов финансовых подразделений, которые уже обрабатывают более 20% ESG-данных. Полученные данные анализируются и раскрываются компаниями при подготовке финансовой отчетности по МСФО (IFRS) на базе различных ERP-систем. Это может в свою очередь послужить хорошим базисом для дальнейшего расширения автоматизации и сбора различных ESG KPIs для компаний, заинтересованных в повышении эффективности управления и существенного сокращения сроков сбора ESG-данных и подготовки отчетности в области устойчивого развития.

Подробности в обзоре EY «Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность»

Авторы:

  • Виктор Коваленко, партнер, руководитель отдела по оказанию услуг в области изменения климата и устойчивого развития в странах Центральной Азии и Кавказа.
  • Юрий Тимонин, старший менеджер, руководитель отдела услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Казахстане.
  • Татьяна Мирошниченко, старший менеджер практики по изменению климата и устойчивому развитию в Узбекистане.

Краткое содержание

ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб компаний, как в силу растущих регуляторных требований, так и в связи с существенным объемом финансовых показателей, которые консолидируются профильными службами и становятся востребованными в качестве ESG KPIs. Согласно обзору EY «Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность», 64% опрошенных финансовых специалистов планируют потратить гораздо больше времени и ресурсов на сбор ESG-данных и управление ими в течение следующих 12-18 месяцев.


Об этой статье

Статьи по теме

Пять приоритетов для укрепления доверия к ESG

Система критериев для определения социально ответственных компаний ESG проходит через серьезные изменения. Поскольку сложившиеся уровни капитала смещаются в сторону приоритетов ESG, возникают ключевые вопросы. Читать дальше.

Как корпоративная отчетность может восполнить пробел в доверии к ESG?

Глобальный опрос EY по корпоративной отчетности и институциональным инвесторам выявил значительное расхождение в отчетности с инвесторами по раскрытию ESG-информации. Узнайте больше.

Как фонды прямых инвестиций могут трансформировать свой портфель на базе аспектов ESG

Стратегия фондов прямых инвестиций должна предусматривать вложение средств только в правильные активы, а также улучшение показателей ESG уже имеющихся в портфеле организаций.