Do 2027 r. SAP zakończy wsparcie i utrzymanie obecnej wersji ERP. Nadszedł czas, by rozpocząć prace nad roadmapą migracji do S/4HANA.
W ramach usługi przejścia do S/4HANA eksperci EY wspierają Klienta na każdym etapie prac. W pierwszym, początkowym etapie doradzą, jak nowe oprogramowanie może pomóc firmie w osiągnięciu strategicznych celów organizacji, a następnie przygotują dokumentację zawierającą m.in. uzasadnienie projektu dla IT oraz biznesu.
Drugi etap to wybór optymalnego scenariusza migracji do S/4HANA. Do wyboru są trzy opcje, a wybór właściwej zależy od zestawu różnych czynników, które zostaną zweryfikowane podczas analizy przedprojektowej.
W trzecim etapie, eksperci wspólnie z zespołem projektowym, realizują prace przejścia na S/4HANA dbając o pełną zgodność z założeniami migracji oraz celami przedstawionymi przed rozpoczęciem projektu.
Jaki wybrać scenariusz migracji do S4/HANA? To kluczowa decyzja, od której uzależniony jest sposób prowadzenia projektu, a także jego rezultatu. Dlatego, każdy projekt S/4HANA jest poprzedzany dokładną analizą, by ustalić m.in. docelową architekturę czy dokładną roadmapę produktową dla całej organizacji. Oczywiście, ze szczególnym uwzględnieniem produktów SAP. W trakcie analizy zespół SAP EY weryfikuje m.in.:
- architekturę istniejących systemów IT (produkty SAP oraz innych producentów),
- skalę wykorzystania rozwiązań klienckich oraz możliwości zastąpienia ich standardowymi mechanizmami dostępnymi w S/4HANA,
- wymagany zakres danych historycznych do przeniesienia na nowe środowisko,
- wymiarowanie docelowych zasobów sprzętowych w każdym z wymienionych wariantów.