De dirigerende Chief Value Officer
Tegen dit licht ontvouwt zich ook de visie dat de Chief Financial Officer zichzelf opnieuw moet uitvinden als Chief Value Officer (CVO). Er mag dan wel een Chief Sustainability Officer zijn, we zien in de praktijk dat het de CFO/CVO is waar de cruciale elementen samenkomen in de Boardroom: de financiële, niet-financiële én de fiscale agenda. Doelbewust, maar ook veelomvattend. Met een sliert aan regelgeving, van geïntegreerde verslaggeving, via triple bottom/depreciation line naar SFRD, NFRD, CSRD, EU Taxonomy en meer. En dan hebben we het nog niet eens over de fiscaliteit. Ga er maar aanstaan. De CVO is als een dirigent die nieuw gecomponeerde muziek moet uitvoeren met een orkest vol nieuwe musici, een mix van bestaande en nieuwe instrumenten en een nieuwe toon en klankkleur.
Instrumenten: carrots and sticks
Duurzaamheid en fiscaliteit grijpen op verschillende manieren in elkaar, in een dynamische cyclus. Er zijn vergroeningsmaatregelen, waarmee milieuvriendelijke investeringen fiscaal gestimuleerd worden (‘carrots’) en milieuvervuilend gedrag fiscaal wordt ontmoedigd (‘sticks’). Het juridische en fiscale repertoire voor de dirigerende CVO zwelt aan, crescendo, accelerando: CO2-maatregelen (emission trading schemes, carbon tax, energy tax, CBAM), plastic verpakkingenbelastingen, waste management fees, EPR schemes, subsidies, capital allowances, R&D en tax credits, ESG tax/legal due dilligence, tax transparency, transfer pricing (zoals ESG kosten in concernverband), lifestyle taxes (excise taxes, suiker, zout, vet, vlees, cannabis), workforce risk & sustainability, sustainable operating model, supply chain en meer. Dan is er nog de vraag hoe de tax functie binnen het bedrijf hierin mee kan bewegen.