Recognition and reward advisory

Wat we voor u kunnen betekenen

Beloningen in een nieuw jasje: Naarmate bedrijven hun agenda's voor de toekomst van werk aanpassen aan hoe, wanneer en waar werknemers werken, zal het noodzakelijk zijn om de bestaande Total Reward-structuren te moderniseren. Zo bieden we consumentgerichte beloningservaringen die de vaak uiteenlopende behoeften van zowel bedrijven als hun werknemers ondersteunen.

Verwachtingen van organisaties

Organisaties verwachten dat hun flexibele Total Reward systeem:

• Financieel efficiënt is
• Afgestemd is op marktomstandigheden en bedrijfsprestaties
• Het beste talent aantrekt, behoudt en in dienst neemt
• Gestructureerd is om toekomstige organisatorische veranderingen op te vangen
• Regelgeving naleeft
• Gemakkelijk in gebruik is

Verwachtingen van de werknemers

Werknemers verwachten dat een Total Reward ervaring:

• Concurrerend in de markt is
• 24/7 digitaal toegankelijk is - gemakkelijke toegang, gemakkelijk te begrijpen en te gebruiken 
• Mogelijkheden voor personalisering/ flexibiliteit biedt
• Eerlijk, inclusief en transparant is 
• Relevant is voor het carrièrepad, de levensfase en de persoonlijke behoeften van elke werknemer

Het is een uitdaging om de verwachtingen van werkgevers en werknemers op elkaar af te stemmen in een samenhangend beloningsraamwerk (TR) dat tegelijkertijd de betrokkenheid en het welzijn van werknemers, bedrijfsresultaten en waardecreatie op lange termijn ondersteunt.

Ons global team van Recognition and Reward professionals is ervan overtuigd dat toekomstige TR frameworks (inclusief individuele programmacomponenten, platforms en ondersteunende processen) een impact hebben op organisaties die veel verder gaat dan de basis salaris- en secundaire arbeidsvoorwaardenprogramma's van werknemers. Zij fungeren namelijk als strategische hefbomen die elk van de volgende culturele factoren bevorderen en versterken:

1. Employer brand en Employee Value Proposition (EVP): TR-kaders dienen als barometer voor de waarde en het belang dat bedrijven hechten aan hun werknemers, hun EVP's, employer brands en bedrijfsculturen; 

2. Prestaties en bedrijfsresultaten: TR-kaders stimuleren werknemers om veranderingen te omarmen en stemmen hun incentives af op strategische prioriteiten/ KPI's (bv. jaarlijkse en langetermijn incentives, enz.);

3. Betrokkenheid en binding van werknemers: TR-kaders zullen werknemersbetrokkenheid, teamvorming, sponsoring en netwerken van affiniteitsgroepen aanmoedigen (bv. betaald verlof om vrijwilligerswerk te doen, netwerken van affiniteitsgroepen voor werknemers, enz;)

4. Werknemerswelzijn en veiligheid: TR-kaders ondersteunen op holistische wijze het welzijn van werknemers door het aanbieden van beloningsprogramma's die aansluiten bij onze vier welzijnspijlers (emotioneel, financieel, fysiek en sociaal);

5. Werknemer keuze en personalisatie: TR-kaders stellen elke werknemer in staat om elk jaar beloningselementen te kiezen die het beste aansluiten bij hun behoeften en huidige situatie;

6. Duurzaamheid, diversiteit, inclusie, eerlijkheid en transparantie: TR-kaders ondersteunen doelstellingen op het gebied van diversiteit, inclusie en gelijkheid, terwijl ze 'groene' beloningsprogramma's en maatstaven bevatten die aansluiten bij ESG-/duurzaamheidsdoelstellingen.

Onze Total Reward (TR) focusgebieden:

De Recognition & Reward professionals van EY bieden geïntegreerde en end-to-end TR-advies op elk van de volgende gebieden