EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Bekijk alle resultaten voor
'
'
Er zijn geen resultaten gevonden
Algemeen
Bekijk allesPeople
Bekijk allesRecente zoekopdrachten
Trending
EY Sustainability. Duurzaamheid, hard gemaakt.
EY helpt u de slag te maken naar een duurzaam bedrijfsmodel. Niet op basis van dromen, maar geleid door harde inzichten, concrete doelen en bewezen transformatiemethodes.
Veranker duurzaamheid in je hele organisatie
In een korte serie sturen we inspiratie en inzichten om direct mee aan de slag te gaan.
Ontdek EY Sustainability. Duurzaamheid, hard gemaakt.
Hoe EY kan helpen
-
EY-teams helpen bij het aanpakken van ESG- en duurzaamheidskwesties, zorgen van beleggers en het verbeteren van ESG-prestaties. Ontdek hoe.
Lees meer -
Welke route u ook bewandelt naar “net zero”, wij zijn uw strategische, technologische en operationele partner. Lees hier meer.
Lees meer -
EY Sustainability Tax professionals helpen uw duurzaamheidsstrategie te realiseren. Meer informatie.
Lees meer
Uitgelicht: praktijkvoorbeelden
- CSRD readiness assessment
- Levenscyclusanalyse (LCA)
- Kapitaalversterking netwerkbedrijf
Mogelijkheid: Een organisatie wilde in kaart brengen welke thema’s voor hun organisatie belangrijk zijn en identificeren waar de ‘gaps’ liggen ten opzichte van de eisen vanuit de corporate sustainability reporting directive (CSRD).
Oplossing: Een dubbele materialiteitsanalyse gaf inzicht in de relevante thema’s van de CSRD. Deze analyse houdt zowel rekening met de impact die de thema’s hebben op externe duurzaamheidsrisico’s, maar ook met de impact van uw bedrijf op mens en milieu. Op basis hiervan ontwikkelden we een routekaart om de vastgestelde ‘gaps’ te dichten, de besluitvorming te verbeteren, de operationele effectiviteit en prestaties te verhogen en langetermijnwaarde te creëren.
Resultaat: Door hun belangrijkste thema’s in kaart te brengen, voldeed de organisatie niet alleen aan de vereisten van de CSRD, maar weten ze ook aan welke knoppen ze moeten draaien om echt impact te maken.
Mogelijkheid: Een dienstverlener op het gebied van transport en mobiliteit had een duurzaamheidsaanpak nodig om uit te breiden naar andere Europese steden en wilde inzicht in de milieu-impact van hun product en dienstverlening.
Oplossing: Een levenscyclusanalyse (LCA) liet zien welke impact hun product en dienstverlening had op het milieu tijdens de hele levensfase: van grondstofwinning tot de afvalverwerking. Een LCA is belangrijk bij aanbestedingen waar duurzaamheid een grote rol speelt. Met deze techniek bereken je niet alleen de uitstoot van broeikasgassen in alle levenscyclusfasen, maar krijgen organisaties ook inzicht in hoe ze producten of diensten verder kunnen innoveren om de milieu-impact te verlagen.
Resultaat: De LCA is een startpunt om uitstoot naar beneden te brengen. Het zorgt ervoor dat de dienstverlener heel anders naar hun product en dienstverlener ging kijken en gaf doelgericht antwoord op de vraag waar de verbeterpunten zaten.
Mogelijkheid: Een netwerkbedrijf wilde haar kapitaalpositie versterken om te investeren in de energietransitie. In dit kader zochten ze naar een manier om samen met bestaande aandeelhouders hun vermogenspositie te versterken.
Oplossing: In overleg met het netwerkbedrijf werd een scoring gemaakt en onderzocht welke vorm het beste paste voor de aandeelhouders. Door de juiste financieringsvorm te kiezen kon het netwerkbedrijf een aantrekkelijk voorstel neerleggen waardoor provincies en gemeentes in staat werden gesteld om hun verantwoordelijkheid te nemen in de energietransitie.
Resultaat: Een kapitaalinvestering door de aandeelhouders maakte het mogelijk om onnodige vertragingen van de energietransitie te voorkomen en stelde het netwerkbedrijf in staat om schuldratio’s op peil te houden. Hierdoor kon het netwerkbedrijf blijven investeren in de energietransitie en op lange termijn bijdragen aan het behalen van onze klimaatdoelen.
Corporate sustainability reporting directive (CSRD)
De EU-richtlijn CSRD is niet alleen een verplichting, maar ook een kans.
Hoe je de doorsnee lezer over duurzaamheid vertelt
Ronald van Dijk en Joël Habets (Pensioenfonds Rail & OV) over hun duurzaamheidsverslag. “Schrijven scherpt je eigen denken.”
Waarom CSRD geen simpel succesrecept is
Mariska van Donge (a.s.r.), Roderik Meeder (Rabobank) en Nelmari Hamman (EY) discussiëren over de vraagtekens van CSRD.
Grijp de CSRD aan om impact te maken
Bedrijven realiseren zich nog te weinig dat voldoen aan de nieuwe Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) óók een kans is.
Environmental, Social, and Governance (ESG)
Creëer krachtige kansen en vooruitgang met een ESG-transformatie.
Taco Bosman (EY) beantwoordt vijf vragen over netto-nul uitstoot in 2050.
Hoe bedrijven fiscaal voordeel kunnen halen uit verduurzaming
De fiscale gevolgen en voordelen van Environment, Social en Governance (ESG) transformatie nader bekeken.
Strategie & Transformatie
Duurzame transformatie door de kracht van mensen, technologie en innovatie.
Als we echt willen is duurzaamheid helemaal niet moeilijk
Alleen door het doorberekenen van de echte marktprijs kunnen we echte veranderingen in de richting van duurzaamheid teweegbrengen.
Hoe duurzaamheid met harde cijfers meetbaar wordt
Bedrijven moeten vaart maken met de ontwikkeling van hun langetermijnvisie. We weten hoe we moeten meten en sturen en hebben geen excuus meer om de shift naar brede welvaart nog langer uit te stellen.
Agenda
- Events
- Webinars
- Podcasts
- Rapporten
- 12 april 2024: EY Renewable Energy Day (live event, invite only)
- 22 april 2024: World Energy Congress (live event)
- 24 april 2024: EY Sustainability Café
- 19 juni 2024: EY Sustainability Café
- 27 juni 2024: Tomorrow’s Boardroom Academy: ESG ontwikkelingen