如何加速全球能源多元化轉型？

到2038年，綠能將占全球能源生產中的主導地位，到2050年將占電力結構的62%。太陽能熱潮將為許多市場提供動力，包括南亞、大洋洲和美國各地，但在以歐洲為主的其他市場，則將以風能為主。化石燃料使用將在近十年達到頂峰，但完全擺脫碳氫化合物將需要更長的時間，具體情況因市場而異，成本也將比預期更高。我們認為這項挑戰的困難度被大幅低估。除非我們同時積極加速傳統能源資產的消耗，否則即使是最雄心勃勃的再生能源建設也無法實現脫碳。

這需要政策推動市場朝正確的方向發展，使由碳氫化合物產生的能源價格快速提升，並提高再生能源對投資者的吸引力。目前潔淨能源的投資報酬率約為6%，而上游石油和天然氣的投資報酬率則是雙倍以上。合理碳定價、減碳補助和獎勵措施可以扭轉此局面且加速傳統能源轉向新能源。美國的《降低通膨法案》（IRA）和歐盟的《歐洲綠色政綱》以及「REPowerEU」計畫等政策正在增加碳排的成本，同時也鼓勵潔淨能源技術的合作和投資。根據世界經濟論壇的數據，在IRA推出的一年內，美國潔淨能源產業就吸引了相當於8年的投資。歐洲設定到2030年至少42.5%使用率為再生能源的新目標，規劃在2023年新增69GW的太陽能和風能，比2022年增加17%。全球再生能源裝置之量能將持續提升。

由於石油和天然氣在一段時間內依然是我們能源結構的一部分，獎勵傳統能源公司於新科技的開發也將有助於綠化。我們看到新技術為在此方面處於領先地位的石油和天然氣公司提供重要機會，讓這些公司得以開發、成熟和擴展一系列的解決方案，包括碳捕獲、利用與封存（CCUS）、合成和生質碳氫化合物，以及氫和氨等替代分子。透過整體價值鏈的合作可加速推動進展。例如，歐洲最大規模的CCUS計畫Porthos，預計把殼牌、埃克森美孚、液空和三福氣體公司產生的二氧化碳，透過鹿特丹港運送到北海海底的空天然氣田。該計畫一旦於2026年啟用，預計15年內荷蘭每年的碳排將減少2%，且鹿特丹港的總體碳排每年將減少10%。

根據我們的預測，在適當的法規支持下，到2040年代初期，綠能產業的報酬可能會超過傳統能源產業。石油和天然氣公司面臨的挑戰將是在投資新技術的需求，與守住核心資產以維持更長時間的運作之間取得平衡。每家公司都需要找出自己的策略並全力投入自己的選擇。前述安永報告已概述石油和天然氣公司可以採取的前瞻性措施。

無論在哪個市場，唯有由消費者（企業和民間）帶頭，能源轉型才會成功。但我們不能僅單靠永續發展這個動機，就指望人們和企業有所改變。潔淨能源必須更便宜，且真正更有益於環境。

這為電力和公用事業公司創造機會，讓這些公司考慮如何為消費者提供更多價值，從而加速自身成長並推動脫碳。但他們必須放棄和消費者互動的原有方式。在高度在地化、大部分電氣化的能源生態系統中，消費者將以不同的方式生產、使用和交易能源。企業不再希望單純從能源公司購買電力，而是與他們合作。以比利時的安特衛普-布魯日港（Port of Antwerp-Bruges）為例，能源公司、企業參與者和公共利益相關者各方在這裡建立了一個共享的綠氫進口、生產和流通中心。澳洲計畫仿效此專案，在南澳的博尼松（Bonython）港開發自己的能源公司將與公、民營部門組織在此合作。根據我們的模型，此類合作可以幫助能源公司確立對企業消費者的價值主張，到2050年，企業消費者將占總電力需求的一半以上（55%）。

隨著電動車和節能空調等新能源解決方案成為主流，民間消費者也更加重視能源體驗，且這股趨勢只會更加升溫。安永的研究顯示，雖然不同市場的消費者各有其優先考量，但消費者對符合自身價值觀的個人化、便捷能源選擇抱有更高的期望。將消費者置於業務核心的電力和公用事業公司可以辨識出消費者的期待，並與相關領域的公司合作，開發出打動人心的產品和服務。