EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織,也可指其中一個或多個成員機構,各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司,並不向客戶提供服務。
從COP27解讀全球淨零排放政策與展望
行政院能源及減碳辦公室副執行長 林子倫
林子倫副執行長分享氣候政治與淨零轉型的趨勢,企業扮演愈來愈重要的角色。臺灣主要的轉型路徑規劃包含四種主要轉型:能源轉型、產業轉型、生活轉型、社會轉型,其中生活轉型和社會轉型重視公平與正義,在淨零的面向中,關注弱勢處境也是全球共同關注的面向。整體而言,林子倫副執行長認為臺灣有機會於2050達成淨零,臺灣的挑戰主要是去碳電力,包含再生能源如何在過程中扮演角色,而淨零是系統性的改變和轉型,不應用製造問題的思維,而是持續需要全球社會投入想像力,有想像才會有創新技術的契機,帶來革新的突破,是世代的挑戰也是商機。
永續等於創新:淨零挑戰下的價值管理趨勢
安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師 曾于哲
曾于哲執業會計師認為全球淨零與永續趨勢,已逐漸為生產製程與規格要求帶來轉變,企業須開始去注意過往所擅長的生產專業或產品,在未來是否可以持續符合社會的需要,避免對企業的財務面帶來潛在衝擊。企業開始去思考永續、組織治理和商業模式的轉變,是創新和商機的契機。曾于哲執業會計師建議企業思考未來永續策略以及淨零排放的目標應納入科學基礎,並且逐步聚焦導入未來客戶的要求,以及提供企業內部永續工作小組更多的時間和空間去思考和討論戰略方向,給予更多創新發生和實現的機會。
中鋼公司推動低碳轉型分享
中鋼公司環境保護處處長 吳一民
吳一民處長分享中鋼公司的產業特性與推動低碳的實際過程,因鋼鐵的生產原理本身就會產生二氧化碳,因此如何透過突破性的技術,促使鋼鐵生產過程減碳,是眾所關注的課題。中鋼已參考國際標竿鋼廠,訂定年度階段性的減碳目標,檢視各單位每個月能源的使用效率情況,協助產業供應鏈推動減碳,也期待政府政策可以更加支持,促使國際正試行的減碳生產模式在實現商業化的過程中,減輕企業推動的風險。最後,吳處長亦建議,推動淨零碳排若成立一個有長官領軍的專責組織會更加順利,並且因應減碳趨勢滾動調整策略,最後是專注低碳的商機。
循環經濟打造低碳競爭力
遠東新世紀股份有限公司 企業永續推行委員會執行召集人 沙益民
沙益民執行召集人分享遠東新世紀一路以來如何從1990年代關注寶特瓶的回收問題,邁向打造陸、海、空的塑材回收體系:陸地上,世界各地回收寶特瓶再以當地工廠製成全新寶特瓶;海洋上,與NGO合作回收海洋廢棄塑料,再以技術製成運動用品,遠東新世紀承製世界盃足球賽國家代表隊的衣服。遠東新世紀亦嘗試回收鋼鐵廠的一氧化碳重新做發酵,解決碳排的問題。遠東新世紀以2021年為基期,透過由下而上的模式,由事業單位提出計畫,也將攜手永續供應鏈,創新循環經濟,持續串聯利害關係人來擴大對社會的影響力。
因應氣候變遷,實現永續金融
新光金融控股股份有限公司專案協理 林書瑤
林書瑤專案協理分享新光金控的永續治理架構,以及氣候變遷對金融業影響的風險分析。呼應上述講座提及,林書瑤專案協理也認為長官領軍推動ESG是重要的,並指出新光金控在氣候風險上如何辨識出潛在四個面向的影響,包含營運不動產、違約率上升、投資標的重定價、天災導致的作業風險與流動風險。並且針對風險進行量化評估,並提出調適計畫。新光金控的主要客戶是中小企業,因此希望可以陪伴中小企業客戶一起前進,成為最值得信賴的金融夥伴,包含在今年與明年規劃舉辦淨零轉型客戶說明會,也持續與客戶進行階段性的議合。
致詞
台灣永續能源基金會董事長 簡又新大使
簡又新大使於結尾致詞時肯定安永是很好的永續夥伴,並分享臺灣已經開始進入淨零的時代,鼓勵各界在因應氣候變遷下投入於產業、能源、生活與社會的轉型行動。
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因應全球減排目標落實,SBTi發佈世界首個依循1.5°C情境的淨零排放目標設定標準(Net-Zero Standard),企業可依此標準設定公司淨零目標。