人才及创业通： 人才引领未来国际创新科技中心建设

2. 培养内部人才，建立可持续的人才梯队

境外入驻企业可以采取短期策略，聘用或发展对不同工作文化有更强适应性的人才，包括聘用具有香港或者海外教育背景的内地人才，或制定短期轮岗计划，让人才接触到大湾区不同市场环境和工作文化。

从长远来看，境外入驻企业需要重新思考他们在大湾区的员工价值主张 (EVP)，以吸引本地人才，实现可持续的人才梯队建设。在大湾区开展业务的企业在制定EVP时可以考虑以下几点：

• 哪些EVP元素（例如，管理风格、激励策略、工作性质、企业市场定位、职业发展机遇）对于企业而言不可或缺？有哪些可以应用于大湾区？
• 哪些EVP元素可使企业有别于竞争对手？对这些元素进行贯宣强调是否会扩大差异化优势？
• 如何传达EVP元素以保持外部雇主品牌与内部员工体验相一致？

3. 赋能领导型人才在大湾区取得成功

在很多情况下，境外入驻企业都需要委派有经验的主管或经理来牵头他们在大湾区的业务扩张。在确保新业务遵循企业的宗旨、价值观、文化和目标方面，这些领导型人才发挥着不可或缺的作用。然而，岗位调动和长期外派带来的挑战往往被低估，这会导致业务表现不佳，外派人员承受巨大压力。企业可以利用人才评估和人才发展计划以确保外派候选人具备以下条件：

• 认识到外派可能带来的负面影响，例如长期远离家人朋友。
• 准备好迎接新挑战，建立起成长型思维和抗压能力。
• 具有文化敏感性，愿意尝试新的沟通交流方式。
• 在外派开始前和外派期间获得学习资源、职业辅导和反馈支持。