安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球组织，加盟该全球组织的各成员机构均为独立的法律实体，各成员机构可单独简称为“安永”。Ernst & Young Global Limited 是注册于英国的一家保证（责任）有限公司，不对外提供任何服务。
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风险管理领导的工作重点
首席风险管理官必须立即采取行动，将风险转化为机遇，对组织进行重塑和调整，从而提升敏捷性和长期价值。
当今风险管理主管面临的主要问题
应对全球疫情让领导者掌握了风险管理的新技能和资源。然而，风险的不同性质和日益加快的传播速度，意味着领导者不能依靠一套静态的技能来指导他们的组织度过危机。
当今风险领导者面临的首要问题包括供应问题、环境危机、技术颠覆和人口结构变化。不是孤立地为每一类风险做准备，通过在整个组织范围内注入活力和弹性，领导者就能走在风险的前面。
如何在整个组织中建立信任
我们的信任之旅可帮助客户各级团队建立信心和增强透明度。我们审视客户的关键关系，并构建信任路径，以推动持续的战略回报和关键项目的保护。
- 监管信任
- 组织信任
- 第三方信任
- 投资者信任
- 技术信任
- 客户信任
您如何利用障碍因素驱动生产力？
企业必须应对相关行业、地区和产品的监管、标准要求，与管理机构进行沟通。因此，可信组织必须了解这些要求以及帮助客户遵守这些要求的最有效方法。
Trust by Design可以帮助您对从策略到执行的要求持续、自动建立信任。这样就可以释放资源，从而使您可以专注于自己的业务优势，明智地冒险，让公司保持竞争力。
在充满不确定性的时代，如何建立信任？
组织信任贯穿于公司的各个层面，涵盖业务运营的多个领域，同时具有数据感知、以人为本和前瞻性特征。
信任是与监管机构、第三方、投资者和客户进行可信交互的基础。但是要获得组织信任，公司将需要抓住两个关键机遇。
Trust by Design可帮助您重塑内部审计职能，拥抱未来的工作。
您如何确保第三方把您放在第一位？
全球贸易深化了公司与第三方之间的关系并使之复杂化。在整个供应链中，公司可能会与承包商、合资企业、服务提供商、经纪商、代理商、顾问等开展合作。然而，虽然组织可以将诸多职能外包出去，但责任不能外包。
建立新关系对于应对颠覆力量和保护关键市场至关重要。Trust by Design可帮助您建立互联时代所需的双向信任，而信任必须嵌入到整个第三方关系中。
在充满不确定性的时代，如何建立信任？
组织信任贯穿于公司的各个层面，涵盖业务运营的多个领域，同时具有数据感知、以人为本和前瞻性特征。
信任是与监管机构、第三方、投资者和客户进行可信交互的基础。但是要获得组织信任，公司将需要抓住两个关键机遇。
Trust by Design可帮助您重塑内部审计职能，拥抱未来的工作。
信任需要可信证明吗？
每年，全球数字化程度都在提高，在高度互联的数字时代，社会运行将严重依赖于技术。对于要在数字时代取得成功的公司而言，安全至关重要，但安全仅仅是建立信任的基础，而信任才是立足之本。稳定性、安全性、韧性和可靠性是技术所需的核心素质，因为它对于您如何在市场中竞争和实现目标变得越来越重要。
信任正在迅速崛起，成为关键的竞争优势，这是世界各地的组织都未忽视的现实。以Trust by Design思维引领意味着将信任置于企业的核心位置。
客户信任是否是缺失的那块拼图？
客户的需求和预期在不断变化。数字技术正在消除行业壁垒，加剧竞争并颠覆传统的商业模式。
组织必须调整其价值观和愿景，将客户置于其战略的核心位置，以保持良好的市场声誉和品牌。若要建立以客户为中心的价值观，实现可持续、可盈利的增长，公司要记住实施不是一场马拉松，而是一系列短跑冲刺，人员、流程和技术要齐头并进。
在整个业务周期中，最大程度地降低风险，对于为客户创建无缝体验，让客户信任品牌至关重要。
