风险管理领导的工作重点

在充满不确定性的时代，如何建立信任？

组织信任贯穿于公司的各个层面，涵盖业务运营的多个领域，同时具有数据感知、以人为本和前瞻性特征。

信任是与监管机构、第三方、投资者和客户进行可信交互的基础。但是要获得组织信任，公司将需要抓住两个关键机遇。

Trust by Design可帮助您重塑内部审计职能，拥抱未来的工作。

您如何确保第三方把您放在第一位？

全球贸易深化了公司与第三方之间的关系并使之复杂化。在整个供应链中，公司可能会与承包商、合资企业、服务提供商、经纪商、代理商、顾问等开展合作。然而，虽然组织可以将诸多职能外包出去，但责任不能外包。

建立新关系对于应对颠覆力量和保护关键市场至关重要。Trust by Design可帮助您建立互联时代所需的双向信任，而信任必须嵌入到整个第三方关系中。

在充满不确定性的时代，如何建立信任？

组织信任贯穿于公司的各个层面，涵盖业务运营的多个领域，同时具有数据感知、以人为本和前瞻性特征。

信任是与监管机构、第三方、投资者和客户进行可信交互的基础。但是要获得组织信任，公司将需要抓住两个关键机遇。

Trust by Design可帮助您重塑内部审计职能，拥抱未来的工作。

信任需要可信证明吗？

每年，全球数字化程度都在提高，在高度互联的数字时代，社会运行将严重依赖于技术。对于要在数字时代取得成功的公司而言，安全至关重要，但安全仅仅是建立信任的基础，而信任才是立足之本。稳定性、安全性、韧性和可靠性是技术所需的核心素质，因为它对于您如何在市场中竞争和实现目标变得越来越重要。

信任正在迅速崛起，成为关键的竞争优势，这是世界各地的组织都未忽视的现实。以Trust by Design思维引领意味着将信任置于企业的核心位置。

客户信任是否是缺失的那块拼图？

客户的需求和预期在不断变化。数字技术正在消除行业壁垒，加剧竞争并颠覆传统的商业模式。

组织必须调整其价值观和愿景，将客户置于其战略的核心位置，以保持良好的市场声誉和品牌。若要建立以客户为中心的价值观，实现可持续、可盈利的增长，公司要记住实施不是一场马拉松，而是一系列短跑冲刺，人员、流程和技术要齐头并进。

在整个业务周期中，最大程度地降低风险，对于为客户创建无缝体验，让客户信任品牌至关重要。