如何在兼顾短期需求的同时创造长期价值？

安永2021年全球老友调查（EY Global Alumni Survey 2021）显示，优先创造可持续价值势在必行。但是，面对同样迫切的短期需求，如何实现？

新冠肺炎疫情在为我们带来挑战的同时，也带来了机遇，即从 增长型经济转向价值型经济，其特点是优先关注创造长期价值和满足利益相关方需求，而非实现短期增长。安永全球老友调查显示了这一点。在受访的12,000多名安永前员工中，有1,800名目前任职于企业最高管理层和董事会成员，他们一致认为，领导层需要将如何实现长期价值置于最重要位置。

他们将长期价值列为首要任务，但与此同时也将运营效率、人才问题和采用新技术等更迫切的挑战列为前五大问题。与之形成对照的是，领导层对于政治风险管理、供应链弹性与多元化产品和服务相关问题的关注度不够 — 这一决定可能不利于他们的长期成功。

当心盲点

领导层专注于长期价值而不是仅仅是生存这一事实表明，在这艰难的一年中他们表现出非凡的韧性，并坚定地向前迈进。然而，不要低估超出领导层掌控的风险，例如政治风险，这一点十分重要。在安永Geostrategy in Practice 2021(EN)中，我们提出五项重要建议，帮助CEO们将政治风险管理作为战略重点。

另外一个可能需要CEO们更多关注的领域是网络安全。绝大多数(89%)CIO和CTO将其列为企业目前需要的最相关服务，而在CEO中这一比例只有44%。这一差异可能会促使领导层重新思考，他们是否对这一领域给予了应有的关注。

转型意愿

随着逐渐走出疫情，企业领导层正在抓住机会实现转型和飞跃，否则就有落后的风险。总体而言，调查表明，技术和转型服务被视为与当今的商业环境最相关，包括技术转型、数据和分析以及业务转型。

转型和创新的意愿与安永CEO Imperative Study(EN)结果一致。该调研发现，大多数 CEO(68%)计划明年对数据和技术进行重大投资。此外，63%的受访者表示，加速技术和数字创新对公司的影响最大。

为了突出对ESG工作的承诺，企业需要在财务报告之外，展示他们在员工、社会和环境方面的作为，以及他们如何满足消费者的需求。

ESG是安永的一个增长领域，也意味着巨大的机遇。在理解和承诺可持续发展，并确保将可持续发展融入我们自身和客户的工作方面，我们取得了重大进展。

为了实现长期价值，领导层需要确保工作中没有盲点并满足更广泛利益相关者的期望。在这一环境下，了解利益相关者需求并为员工、客户、股东和社会各界创造价值，有助于企业更好地适应不断变化的市场环境并实现更大的财务价值。