如何为10亿人带来正面影响

2. 借助核心业务能力有所作为

最强有力且最有效的企业责任 (CR) 战略，其既契合世界需求，也与企业能提供的帮助相互契合。作为全球领先的专业服务机构之一，成为社会影响力的助力者并不意味着要改变我们所做的事情。通常，这只是表示借助安永的技能、知识和经验，帮助我们触及到一般可能难以接触的人和地方。

因此，EY Ripples专注于助力下一代，与有影响力的企业家合作，加速环境可持续发展。我们相信，这些是运用技能帮助克服全球所面临最大挑战的最佳方式 — 正如可持续发展目标框架所述。

例如，EY Ripples助力下一代的许多指导计划是对安永员工学习和发展机会的广泛延伸。每年，安永投资数百万美元用于安永员工发展，培训人工智能、设计思维和分析等领域的未来技能，并增强未来工作所需的独特能力 — 例如创造力、协作力和批判性思维能力。现在，我们的目标是将这些技能传授给世界各地的年轻人和难以获得服务的人群，帮助他们做好准备，在人机协作日益增加的时代找到有意义的工作并得以持续。

与此同时，我们在非营利的基础上与有影响力的企业家合作，共同推动实现可持续发展目标，使用的方法和监督的力度与任何商业客户的项目相同。通过运用安永的技能、知识和经验，帮助有影响力的企业家克服规模障碍，我们可以帮助数百万人公平地获得体面的工作、机会以及生活必需品和服务。

3. 让长期价值成为企业不可或缺的一部分

归根结底，企业责任不是一个独立的计划或功能。这是一个基本信念和思维方式，鼓励企业考虑其行动的长期影响，并利用其资源、全球足迹和市场力量来帮助解决这个时代面临的重大社会和环境挑战。当然，这正是企业责任对于实现任何企业的更高目标至关重要的原因，包括安永致力建设更美好的商业世界的目标。

借助安永的技能、知识和经验有所作为，这带来的涟漪效应不仅会在我们工作的社区中感受到，也会遍及安永全球机构。除了为安永专业人员提供善用技能的“感觉良好的因素”外，EY Ripples具社会影响力的工作还为个人和职业发展提供绝佳的机会。

安永专业团队可以将其技能应用到新的环境中，承担延展性任务，实践较日常工作通常所需的更广泛的能力。在为全球缺乏服务社区的人们提供服务的过程中 — 其中许多人在提高生活质量方面面临严重障碍 — 他们也有机会成为更具包容性和全球视野的领导者。

正如Interface创始人和可持续商业先驱Ray C. Anderson曾经说过：“一旦看到，你就无法假装没看到。”怀着真诚的希望，我们相信当前形式的EY Ripples项目只是更广泛的文化转型的第一步 — 它将与其他推动因素相结合，例如长期价值报告，让创造长期价值融入我们工作的每一个环节当中。