EY допомагає клієнтам створювати довгострокову цінність для всіх зацікавлених сторін. Завдяки даним і технологіям наші послуги та рішення забезпечують довіру через впевненість і допомагають клієнтам трансформуватися, розвиватися та працювати.
Наша мета в компанії EY – Вдосконалюючи бізнес, змінювати світ на краще. Послуги, які ми надаємо, допомагають створити довгострокову цінність для клієнтів, людей і суспільства, а також зміцнити довіру на ринках капіталу.
Програма підвищення кваліфікації HR-фахівців, яка пропонує український та глобальний досвід EY у сфері управління людьми. Модульна програма навчання охоплює усі професійні компетенції HR. Вона ґрунтується на моделі інтегрованого управління талантами EY та на моделях компетенцій найкращих світових практик (CIPD, SHRM, ATD, HRCI).HR-сертифікація від EY – програма підвищення кваліфікації HR-фахівців, яка пропонує український та глобальний досвід у сфері управління людьми.
Програма HR-сертифікації існує з 2014 року та зібрала найкращий український та глобальний досвід у cфері управління людьми. Доступ до глобальної мережі EY відкриває для нас унікальну галузеву експертизу й дозволяє формувати дієві команди, обмінюватися передовими практиками по всьому світу та задовольняти потреби провідних компаній, незалежно від їх місця розташування.
Навчання проводиться в інтерактивній онлайн-формі та передбачає теоретичну частину, виконання практичних завдань, розв’язання бізнес-кейсів, дискусії та обговорення, а також підсумкове тестування рівня знань учасників. Після завершення програми або окремих модулів ми надаємо сертифікат.
Цілі:
Вивчити головні принципи управління персоналом
Ознайомитись із моделлю професійних компетенцій HR та найкращим світовим досвідом організації HR-функції та актуальними ролями HR у бізнесі
Зміст:
Глобальні зміни та нова парадигма HR. Виклики в управлінні персоналом: розвиток лідерів та високоефективні організації
HR-професіонал нового покоління та його компетенції
Інтегрована система управління талантами. Професійні профілі HR
Типи культур та специфіка HR-функції
Структура та ефективність HR-підрозділу. HR метрики
У результаті ви:
Дізнаєтесь про ключові завдання HR у залежності від специфіки організації
Ознайомитесь із моделлю інтегрованого управління персоналом EY та зрозумієте принцип роботи з нею
Самостійно оціните рівень розвитку ваших HR-компетенцій
Цілі:
Отримати загальний огляд повного циклу процесів та сучасних інструментів рекрутингу
Сформулювати практичні навички роботи з основними методами оцінки кандидатів
Ознайомитися з процесом адаптації нових співробітників у компанії
Зміст:
Робота майбутнього та нова парадигма рекрутингу
Роль та компетенції рекрутера. Стратегія та цикл рекрутингу
Процеси рекрутингу. Сучасні інструменти та практики. Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
Автоматизація процесу рекрутингу
Адаптація та орієнтація
Оцінка ефективності рекрутингу та адаптації
У результаті ви:
Ознайомитесь із сучасними підходами формування стратегії рекрутингу
Ознайомитесь з інструментами створення ціннісної пропозиції роботодавця та її адаптації до цільової аудиторії
Дізнаєтесь, як ефективно здійснювати рекрутинг, та як автоматизувати цей процес
Цілі:
Ознайомитися з останніми трендами та практиками у сфері навчання та розвитку персоналу
Розглянути класичний цикл та інструменти навчання та розвитку персоналу
Навчитися обирати оптимальний портфель навчальних програм, беручи до уваги потреби бізнесу, та оцінювати його ефективність
Зміст:
Світові тренди. Завдання та функції навчання та розвитку
Культура самонавчальної організації. Результати самонавчальної організації. Стратегія навчання
Визначення потреб у навчанні та розвитку персоналу
Планування та бюджетування навчання персоналу
Побудова оптимального портфелю навчальних програм
Оцінка ефективності та метрики навчання
У результаті ви:
Визначите ступінь зрілості функції навчання та розвитку персоналу у вашій компанії
Отримаєте прикладні інструменти визначення потреб у навчанні для вашої організації
Під час роботи над бізнес-кейсом ви розробите портфель навчальних заходів
Навчитеся застосовувати модель Д. Кіркпатріка для оцінки ефективності навчальних програм
Цілі:
Ознайомитися з поняттями «кадровий резерв» і «управління наступництвом»
Проаналізувати зв'язок між плануванням кар'єри та управлінням ефективністю компанії
Розглянути види класичних кар'єрних моделей
Визначити особливості розвитку HiPo
Зміст:
Світові тенденції у сфері управління кар'єрою й планування наступників
Цілі та завдання управління кар'єрою та планування наступників
Основні підходи та інструменти управління кар'єрою та наступництвом. Побудова кар’єрних карт
Оцінка персоналу для цілей кар’єрного розвитку та планування наступництва
Зв'язок системи планування кар'єри та планування наступництва з оцінкою ефективності персоналу
Розробка та реалізація індивідуальних планів розвитку
Формування пулу талантів
Оцінка ефективності процесу управління кар'єрою й планування наступників
У результаті ви:
Отримаєте інструменти оцінки потенціалу співробітників
Структуруєте розуміння механізмів управління ефективністю співробітників та їх розвитку
Навчитеся складати кар’єрну карту
Цілі:
Розглянути кращі практики та інструменти управління ефективністю
Проаналізувати вплив управління ефективністю на бізнес-результати
Ознайомитися з інструментами оцінки ефективності
Зміст:
Основні поняття та еволюція систем управління ефективністю. Принципи управління ефективністю
Види оцінок з управління ефективністю. КПЕ
Процес управління ефективністю
Матриця оцінки ефективності та потенціалу
Зв’язок оцінки персоналу з іншими процесами управління персоналом
Побудова моделі компетенцій за допомогою поведінкових індикаторів
Зворотний зв’язок та комунікації в управлінні ефективністю. Принципи зворотного зв’язку
Впровадження, автоматизація та метрики системи управління ефективністю персоналу
У результаті ви:
Навчитеся проводити інтерв’ю щодо виявлення ефективності системи оцінки персоналу
Дізнаєтесь про алгоритми надання зворотного зв’язку
Розширите знання щодо існуючих систем автоматизації управління ефективністю
Цілі:
Ознайомитися з концепцією загальної винагороди
Сформувати розуміння компенсаційної стратегії в компанії
Вивчити основні підходи до формування систем загальної та змінної винагороди, їхні особливості на українському ринку
Зміст:
Концепція загальної винагороди. Різниця між компенсацією та винагородою
Побудова системи компенсацій та пільг. Розробка компенсаційної стратегії
Внутрішня та зовнішня справедливість оплати праці. Покроковий аналіз робіт
Види структур оплати (грейдингова, широкополосна, система індивідуальних ставок (вилок), система сімей посад)
Розробка грейдингової структури. Етапи формування
Індивідуальна справедливість. Види змінної винагороди
Пільги. Світові та українські тренди
Компенсаційний пакет
У результаті ви:
Структуруєте знання та вміння у сфері управління винагородою
Ознайомитеся на практиці з основними методами та підходами до оцінки посад і формування системи грейдів
Отримаєте інструменти для оцінки посад за критеріями та для формування ієрархії посад
Цілі:
Систематизувати знання щодо законодавчих вимог при роботі з персоналом
Засвоїти основні закони України, що стосуються порядку прийняття на роботу, оформлення, виплати заробітної плати, лікарняного, відпускних тощо
Ознайомитись із правилами ведення та оформлення документів
Зміст:
Огляд трудового законодавства України. Види відносин зі співробітниками
Колективний та трудовий договір
Порядок прийому на роботу та процедура звільнення працівників
Діловодство та документообіг. Загальні законодавчі вимоги до ведення кадрового діловодства
Система кадрового діловодства: групи документів та особливості їхнього ведення, строки зберігання документів, законодавство
У результаті ви:
Отримаєте комплексний огляд останніх змін трудового законодавства
Спробуєте на практиці попрацювати з обліковими документами кадрового діловодства
Отримаєте інструменти для перевірки дотримання норм законодавства та кадрового діловодства у вашій організації
Цілі:
Ознайомитися з поняттям «корпоративна культура» та її впливом на організаційний розвиток
Сформувати навички усвідомленого управління та розвитку корпоративної культури компанії
Проаналізувати наявну корпоративну культуру та способи її адаптації до цільової моделі
Визначити фактори впливу на залученість персоналу, способи роботи з нею
Зміст:
Концепція корпоративної культури
Поняття ефективної корпоративної культури в контексті організації-лідера. Ключові характеристики ефективної корпоративної культури, націленої на результат. Моделі опису корпоративної культури
Типологія корпоративних культур. Діагностика корпоративної культури (Камерона – Куінна, OCAI)
Критерії відповідності корпоративної культури цілям організації
Діагностика існуючої й бажаної корпоративної культури. Розробка плану дій за результатами діагностики
Поняття залученості персоналу. Підходи до підвищення рівня залученості персоналу та вимірювання рівня задоволеності та залученості персоналу
У результаті ви:
Навчитися формулювати цілі й завдання розвитку корпоративної культури в організації
Опануєте методи та інструменти діагностики корпоративної культури та цінностей організації (метод Камерона – Квінна, Огgаnіzаtіоnаl Сulture Аnаlуsіs Іnstгumеnt)
Цілі:
Розширити та поглибити знання у сфері кадрового планування та аналітики чисельності персоналу
Оцінити необхідність залучення нових співробітників в організацію
Отримати інструменти підвищення ефективності бізнесу за рахунок кадрового планування
Зміст:
Кадрове планування як основний інструмент досягнення бізнес-цілей організації
Вплив технологій на робочі процеси та форми робочих відносин
Переваги та недоліки кадрового планування (фінансові, операційні, людські)
Типи кадрового планування. Відмінності між стратегічним та оперативним плануванням
Визначення потреби в наборі фахівців. Ключові позиції та компетенції необхідні для цих позицій
Поняття та моделі компетенцій
Інструменти аналізу необхідної кількості співробітників. Аналіз попиту та пропозиції. Аналіз розривів
Розробка та впровадження плану дій для залучення нових співробітників. Моніторинг, оцінка та перегляд плану
У результаті ви:
Структуруєте навички розробки плану дій щодо рекрутингу нових співробітників
Виконаєте бізнес-кейс та навчитесь визначати поточний рівень розвитку компетенцій співробітників
Цілі:
Ознайомитися з основними підходами, принципами та елементами організаційного дизайну
Прослідкувати взаємозв’язок між стратегією організації та її організаційною структурою
Навчитися аналізувати основні елементи організаційного дизайну
Зміст:
Поняття та елементи організаційного дизайну
Дизайн робіт. Спеціалізація, важливість робіт. Підходи до дизайну робіт.
Люди. Кількість та професійний рівень співробітників. Визначення ефективної системи стимулювання
Організаційна структура: централізація/децентралізація, ієрархія та норма керованості, департаменталізація
Комунікація та координація (напрямки, канали комунікації, бар’єри, механізми координації діяльності співробітників)
Ефективний організаційний редизайн. Підхід до організаційного дизайну «зверху вниз». Основні етапи редизайну. Оцінка ефективності (метрики)
У результаті ви:
Опануєте такі інструменти організаційного дизайну, як матриця RACI та трансформаційний план.
Протягом кейсу навчитеся визначати тип організаційної структури, дизайн робіт та метрики під бізнес-потреби організації, розраховувати оптимальну кількість персоналу
Цілі:
Ознайомитися з принципами стратегічного планування бізнесу та ролі HR у ньому
Розглянути принципи побудови та складові HR-стратегії, її цілі відносно до бізнес-стратегії
Забезпечити максимальну інтеграцію складових функції HR для досягнення поставлених цілей
Зміст:
Зв’язок HR та бізнес-стратегій компанії
Побудова верхньорівневої HR-стратегії, визначення цілей щодо управління персоналом
Основні елементи HR-стратегії. Корпоративна культура Організаційний дизайн. Персонал. HR процеси
Інтеграція HR стратегії, взаємозв’язок функцій HR. Рекрутинг. Управління талантами. Навчання та розвиток Кар’єрне планування. Управління ефективністю. Компенсації та винагорода. Організаційний дизайн. Корпоративна культура. Планування чисельності персоналу. Кадрове адміністрування
Кейс: «Створення HR-стратегії компанії»
У результаті ви:
Навчитеся розрізняти типи цілей та стратегій організації на різних рівнях (рівень корпоративного управління, рівень бізнес-одиниць)
Отримаєте комплексне уявлення про взаємозв’язок усіх функцій HR та їхній вплив на HR-стратегію
Навчитеся на практиці трансформувати потреби бізнесу в HR-пріоритети
По завершенню програми учасники:
Ознайомляться з інтегрованою системою управління талантами та її складовими
Дізнаються про теоретичні моделі та практичні інструменти управління людьми в кожному напрямку роботи HR
Отримають зворотний зв’язок від тренерів після проходження кожного модуля
Отримують сертифікат про проходження програми або ж окремого тренінгу.
Бажаєте дізнатись більше?
Завантажуйте актуальний розклад програми HR-сертифікації та реєструйтесь вже сьогодні
