Спільна робота з розлідування шахрайства
Для ефективного виявлення фактів шахрайства всім учасникам ліній захисту, а саме керівництву, раді директорів, аудиторам та регуляторам, слід приділяти більше уваги корпоративній культурі та поведінці. Згідно з трикутником недобросовісних дій – моделі, що використовується для аналізу відповідного ризику – для здійснення шахрайства зазвичай мають місце три фактори: можливість, тиск та виправдання. Ми вважаємо, що завдяки розвитку технологій та методів дослідження тепер можливо краще оцінювати фактори тиску та виправдання, щоб використати отримані результати при аналізі відповідного ризику. Наприклад, трикутник недобросовісних дій може застосовуватися у системі внутрішнього контролю компанії над фінансовою звітністю у межах управління ризиком шахрайства, а аудитор може залучити фахівців із різними навичками вивчення всіх трьох чинників, щоб ефективніше виявляти недобросовісні дії. Ми готові обговорити можливості у цій галузі з усіма зацікавленими сторонами.
Ми розуміємо, що аудит потребує змін, і хочемо взяти в цьому активну участь. Проте у цьому не буде сенсу, якщо не посилити дві інші лінії захисту для протидії корпоративному шахрайству. Зрештою, для боротьби з несумлінними діями усі зацікавлені сторони мають разом працювати над зміцненням екосистеми фінансової звітності загалом.
У своєму звіті «Запобігання та виявлення шахрайства: як посилити роль компаній, аудиторів та регулюючих органів» (англ.) EY закликає всіх учасників трьох ліній захисту до негайних дій.