Быстрое создание стоимости

Сегодня компании практически всех отраслей определяют оптимальный путь преодоления последствий пандемии COVID-19, геополитической неопределенности и сбоев в работе своей отрасли. Время имеет решающее значение. Поэтому бизнес-лидерам необходимо рассматривать и принимать незамедлительные меры для быстрого повышения производительности.
Связанные разделы
Стратегия и сделки
Стратегическое консультирование, EY-Parthenon
Консалтинг

Как услуги EY по быстрому созданию стоимости могут помочь вам

Мы обладаем широким спектром возможностей в рамках услуг по быстрому созданию стоимости, что позволяет нашим заказчикам снизить затраты, повысить маржу и ликвидность, а также достичь измеримых результатов при преобразовании и повышении производительности⁠.

Быстрое создание стоимости EY

Создание
Быстрое создание стоимости

Стабилизация
Вывод из кризиса

Восстановление
Реструктуризация 

Показатели
  • Стагнация доходов
  • Увеличение коммерческих, общих и  административных расходов
  • Снижение прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA)
  • Сокращение доли 
  • Снижение доходов
  • Отрицательная прибыль и денежные потоки
  • Торговля облигациями со скидкой
  • Ограничения при финансировании оборотного капитала
  • Предупреждение о снижении прибыли
  • Ковенанты по кредитам под угрозой
  • Технический дефолт
    по долговым обязательствам
  • Недостаточные денежные потоки
  • Организованное или неорганизованное банкротство

Суть предложения EY

  • Подтвержденный успешный опыт максимизации стоимости и повышения производительности
  • Практическая поддержка со стороны опытных специалистов, включая услуги по временному антикризисному управлению и аутсорсингу в области управления аналитическими задачами

 

  • Перспектива "возврата в будущее", учитывающая влияние клиентов и интересы инвесторов
  • Широкое, комплексное предложение с полным набором отраслевой, функциональной и операционной экспертизы
  • Прагматичные и долгосрочные решения, а не стратегия “выжженной земли”
  • Содействие в разработке совместной методологии для выявления реальных возможностей с упором на создание стоимости в долгосрочной перспективе

 

Управление расходами и капиталовложениями, необходимое сегодня для финансирования вашего будущего

Общехозяйственные расходы и операционная деятельность

На чем стоит сфокусироваться, чтобы оптимизировать операционную деятельность для повышения рентабельности и устойчивости к колебанию доходов?

  • Операционная модель: только 35% крупных компаний добиваются значительного прогресса в рамках цифровой трансформации.
  • Производительность труда: 70% организаций считают, что удаленная работа способствует повышению производительности.
  • Расходы на услуги третьих лиц: 50% расходов компаний из списка Fortune 100 связаны с третьими лицами. 
  • ЕY использует передовые практические инструменты, такие как бюджетирование с нулевой базой (ZBB), чтобы определить, на какие драйверы расходов компании следует обратить более пристальное для повышения прибыльности. 
Доход и маржа

В каких областях существуют возможности для оптимизации продуктов и структуры клиентов, чтобы стимулировать рост выручки и валовой прибыли?

  • Себестоимость: 41% компаний ускоряют реализацию планов по автоматизации вследствие коронавируса, что скажется на себестоимости товаров. 
  • Цены и рекламные акции: 20% выручки производителя инвестируется в программы продвижения (pdf) (англ.). 
  • Потребительский спрос: в ответ на меняющиеся тенденции и потребности потребителей, к 2023 году 75% организаций, осуществляющих продажи напрямую клиентам, будут предлагать услуги подписки.
Капитальные вложения и денежные средства

Как мы можем высвободить и перераспределить капитал для дальнейшего роста или улучшения финансовых показателей?

  • Оборотный капитал: средний объем оборотного капитала, которым располагают компании, составляет 5% от общего дохода.
  • Портфель активов: средняя стоимость недвижимости в большинстве компаний составляет 3-5% от общего дохода.
  • Налоговая экономия: средняя косвенная налоговая нагрузка в большинстве компаний составляет 25% от общих расходов на персонал.

Команда

Тимур Пулатов

Партнер EY, руководитель практики стратегии и сделок в старнах Кавказа и Центральной Азии
Поддерживает правильную мотивацию консультантов, так как этот фактор значительно увеличивает шансы на успех
 

Актуальные материалы

Возможности развития частного школьного образования в Казахстане

Рост населения ставит перед системой образования серьезные вызовы, проявляющиеся в перегруженности образовательных учреждений и ухудшении качества образования.

Амангельды Мусаев

Стратегии для успешного корпоративного разделения

Получите конкурентное преимущество благодаря ценной информации об извлеченных уроках из 160+ сделок по выделению направлений деятельности из организации, включая передачу части активов вновь образуемой дочерней организации, выделение подразделений, об оптимальных сроках и о максимизации стоимости.

EY в Казахстане

Офисная недвижимость класса А: тенденции и перспективы развития в Казахстане

Рынок офисной недвижимости обладает значительным потенциалом роста для решения проблемы размещения иностранных и мужданродных компаний Казахстана.

Амангельды Мусаев

    Как может помочь EY

         Свяжитесь с нами для получения своевременной поддержки

       У нас есть четкое представление о насущных вопросах, в ответ на которые мы можем предложить новые решения, необходимые для эффективного антикризисного управления.

    Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.