Door ethische principes te verankeren, cross-functionele samenwerking te bevorderen en betrokken te blijven bij toezichthouders, heeft EY's benadering van AI-governance de organisatie niet alleen gepositioneerd om te voldoen aan de eisen van de regelgeving, maar ook om AI om te vormen tot een strategische asset.

Door op te treden als onze eigen 'Client Zero' en AI-implementaties intern te testen, bepaalt EY nu antwoorden op deze vragen - zodat we onze klanten kunnen begeleiden op basis van echte ervaring en praktische use cases van deze technologie.

Het EY-team bood een duidelijk kader dat essentieel was om ons te helpen bepalen hoe we AI konden inzetten om onze mensen meer mogelijkheden te geven, met zowel een praktische als inspirerende aanpak.

Ons team bood een oplossing die meer deed dan alleen het digitaliseren en ordenen van ongestructureerde gegevens. Het combineerde inzichten uit het bedrijfsleven en kennis van de industrie in een strategisch technologisch ecosysteem om de activiteiten van de verzekeraar te helpen moderniseren.

We helpen bedrijven hun eigen automatiseringsmogelijkheden te ontwikkelen om de governance te verbeteren, de kosten te verlagen en waarde op lange termijn te creëren. EY Fabric AI Space hielp onze klant non-stop bij het oplossen van vragen van leveranciers, wat zorgde voor minder handmatige acties en een verbeterde leverancierservaring.

EY-teams hebben met ons samengewerkt om te bepalen hoe een beoordeling van verantwoorde AI eruit zou moeten zien, door wat wij deden af te stemmen op hun global Responsible AI framework en door hun magie te gebruiken om de puntjes op de i te zetten.

Door de kwaliteitsproblemen aan te pakken die samenhangen met verouderde systemen en door meer gebruik te maken van trefwoorden, konden we zeer subtiele signalen identificeren met een zeer hoge mate van nauwkeurigheid.