Restructuring and Turnaround Strategy Consulting

In tijden van disruptie moeten organisaties zichzelf doorlopend aanpassen aan de nieuwe omstandigheden. Strategische veranderingen die gericht zijn op financiële en zakelijke herstructurering of turnaround moeten snel en zeker worden doorgevoerd. Wij leveren betrouwbaar leiderschap in bedrijfskritische en complexe situaties om waarde te creëren, te behouden en terug te winnen.

Wat de Restructuring en Turnaround Consulting teams van EY-Parthenon voor u kunnen betekenen

Als onderdeel van EY-Parthenon ondersteunen wij onze cliënten bij operationele en financiële herstructureringen en komen we met praktische oplossingen, die meetbare resultaten opleveren. De teams richten zich op het identificeren van mogelijkheden voor waardecreatie om de prestaties snel te verbeteren.

Organisaties over de gehele wereld hebben te maken met een ongekende reeks uitdagingen. Deze bedreigingen komen in velerlei gedaanten: verzwakte liquiditeit en/of vermogenspositie, macro-economische of geopolitieke veranderingen of veranderende verwachtingen van stakeholders.

Door toegang tot ons lokale en wereldwijde netwerk van herstructurerings- en turnaround professionals met relevante sector ervaring kunnen onze professionals snel worden ingezet daar waar ze nodig zijn.

Het team maakt gebruik van een breed scala aan EY-Parthenon tools en -technologieën.  M&A-tools: Connected Capital Technologies helpen ons om sneller en op een dieper niveau dan voorheen bruikbare inzichten te leveren, en zo waarde voor onze klanten te genereren.

Wij leveren oplossingen voor veelvoorkomende turnaround en herstructurering vragen, zoals:

  • Hoe kan ik de financiële en operationele prestaties van mijn bedrijf snel verbeteren?
  • Wie kan mij helpen bij het ontwikkelen van opties voor een snelle transformatie? Of bij het maken van een calamiteiten- of een herstelplan? En wie kan me vervolgens helpen kapitaal te vinden om dit plan te financieren en te onderhandelen met mijn stakeholders?
  • Wie kan mij helpen de herstructurering te leiden of interim managementfuncties aanbieden zoals Chief Restructuring Officer (CRO) of Chief Restructuring Advisor (CRA)?
  • Hoe kan ik mogelijkheden voor prestatieverbetering identificeren en benutten?
  • Hoe kan ik met meer kennis van zaken beslissingen nemen over werkkapitaal en liquiditeitsmanagement?
  • Wie kan mij helpen om door de bril van een investeerder naar mijn portfolio te kijken?
  • Hoe kan ik mijn bedrijfsmodel opnieuw vormgeven?
  • Hoe neem ik strategische beslissingen in onzekere tijden?
  • Hoe zorg ik ervoor dat mijn fiscale strategie de waarde in mijn turnaroundplan maximaliseert?


Neem contact op voor directe ondersteuning
We hebben een duidelijk beeld van de vragen en antwoorden die nodig zijn voor effectief crisismanagement, en voor de veerkracht en continuïteit van bedrijven in deze onstabiele en onzekere tijden.

Casestudy's

Hoe kapitaalversterking voor netwerkbedrijf Alliander onmisbaar is in de energietransitie

De energietransitie is op stoom en Alliander zocht een manier om samen met haar bestaande aandeelhouders haar vermogenspositie te versterken. Lees meer

30 sep 2024 Tobias Broeders

Hoe de verkoop van Alliander’s dochterbedrijf Kenter bijdraagt aan de energietransitie

Waarom een verdiepingsslag in het verkoopproces van Kenter nieuwe inzichten en kansen biedt.

06 sep 2023 Ernst-Jan Ottenhoff


    Onze nieuwste inzichten

    Hoe doortastende CEO's hun toekomst met vertrouwen vormgeven

    De EY CEO confidence index peilt het sentiment van CEO's over sectorgroei, prijzen en inflatie, bedrijfsgroei, talent, en investeringen en technologie. Meer lezen

    04 sep 2024 Andrea Guerzoni + 2

    Hoe kapitaalversterking voor netwerkbedrijf Alliander onmisbaar is in de energietransitie

    De energietransitie is op stoom en Alliander zocht een manier om samen met haar bestaande aandeelhouders haar vermogenspositie te versterken. Lees meer

    30 sep 2024 Tobias Broeders

    Hoe kan een transformatiegerichte mentaliteit langetermijnwaarde genereren?

    Zelfverzekerde CEO's hebben een bedrijfstransformatiegerichte mentaliteit en gebruiken fusies en overnames en technologie om uitdagingen het hoofd te bieden en waarde op lange termijn te creëren. Lees meer.

    21 jan 2025 Andrea Guerzoni + 2
      You are visiting EY nl (nl)
      nl nl