EY helpt langetermijnwaarde creëren voor alle stakeholders. Onze diensten en oplossingen, gedreven door data en technologie, bieden vertrouwen en helpen klanten te transformeren, te groeien en te functioneren.
De purpose van EY is Building a better working world. Met onze inzichten en diensten helpen wij langetermijnwaarde te creëren voor onze klanten, medewerkers en de samenleving, en dragen we bij aan vertrouwen in de kapitaalmarkten.
EY-Parthenon ondersteunt bij het ontwikkelen en realiseren van strategische kansen voor cliënten door diepgaande inzichten in de markt, de concurrentie en de klant te bieden. Hierbij worden financiële-, operationele- en implementatieaspecten in de gehele organisatie geïntegreerd.
De teams van EY-Parthenon helpen zakelijk leiders en CEO’s de volgende vragen te beantwoorden:
Wat is de volledige potentiële waarde van uw organisatie en realiseert u waarde op lange termijn?
Welke groeikansen zijn er in uw core business?
Is dit het moment om te evalueren, prioriteiten te stellen en de nodige maatregelen te nemen om de groei te optimaliseren?
Zijn er in deze dynamische tijden groeikansen die u zou moeten overwegen, met zowel organische groei als acquisities?
Wat is uw digitale strategie?
Maakt u gebruik van de transformerende kracht van ecosysteembedrijfsmodellen?
Wat zijn de juiste kanalen voor uw product of dienst en wat is de beste manier om toegang tot die kanalen te krijgen?
Hoe goed begrijpt u de behoeften en prioriteiten van uw klant en wat doet u om deze te adresseren?
Behaalt u het optimale rendement op uw investering (ROI) voor uw sales- en marketinguitgaven?
De corporate and growth strategy professionals van EY-Parthenon hebben ervaring op de volgende gebieden:
De consultants van EY-Parthenon vertalen datarijke analyses zoals markt- en concurrentieanalyses, economische prognoses en klantperspectieven naar uitvoerbare en succesvolle groeistrategieën, die nodig zijn in het huidige, steeds veranderende en uitdagender landschap.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het definiëren en uitvoerbaar maken van hun purpose - door deze in het hart van hun strategie te plaatsen - om zo duurzame, winstgevende groei en waarde op de lange termijn te genereren.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten hun toekomstige succes opnieuw te bedenken en hun bedrijf te transformeren zodat ze aan de behoeften van de markt tegemoet blijven komen.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten de rol en de potentie van de verschillende bedrijfsonderdelen te begrijpen en adviseren hen over het optimaliseren van hun portfolio’s, waaronder het identificeren van kansen voor acquisities en mogelijke desinvesteringen.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het verkennen van nieuwe marktkansen, zoals de uitbreiding naar nieuwe regio's, het identificeren van nieuwe kanalen, het adresseren van nieuwe klantsegmenten of zelfs het creëren van nieuwe productcategorieën. Vervolgens onderzoeken ze welke hiaten moeten worden opgevuld om die marktkansen volledig te benutten en onderzoeken ze de meest efficiënte manier om die hiaten te overbruggen.
Digitaal is meer dan alleen een website of een marketingkanaal - het is de ruggengraat van een bedrijf en beïnvloedt de hele operatie. Tegenwoordig is verandering de enige constante in de wereld: veranderende behoeften van klanten, technologische ontwikkelingen, een verstoorde waardeketen en dynamische markten. De consultants van EY-Parthenon helpen klanten om door deze veranderingen te navigeren en helpen hen een bedrijfsstrategie voor een digitale wereld op te bouwen.
Een groeiend aantal organisaties maakt van ecosysteembedrijfsmodellen een strategische noodzaak. Wij kunnen u helpen bij het ontwikkelen van een ecosysteemstrategie die de kracht van bestaande partnerschappen beoordeelt, nieuwe marktkansen identificeert en uw rol binnen beoogde ecosystemen bepaalt. Het resultaat is een strategie die de bedrijfsvoering en de governancestructuur transformeert door prikkels op elkaar af te stemmen op relevante elementen van de waardeketen om de groei van het ecosysteem te stimuleren.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het opstellen van een gedetailleerd actieplan om de doelgroep te bereiken en concurrentievoordeel in de markt te behalen.
De consultants van EY-Parthenon toetsen de aantrekkelijkheid van een beoogd target kritisch aan de hand van een beoordeling van hun operationele en IT-infrastructuur. Zij concentreren zich op de belangrijkste aspecten die van invloed kunnen zijn op de totale business case zoals een analyse van stand-alone kosten en vaste kosten, een onderzoek naar de efficiëntie en de ontwikkeling van op feiten gebaseerde procedures voor de operationele modellen, het vaststellen van optimale overeenkomsten voor transitiediensten (TSA's) en het ondersteunen van management bij de onderhandelingen.
Aan de hand van datagedreven analyses, waaronder zowel primair als secundair onderzoek, en econometrische analyses, ondersteunen EY-Parthenon consultants het diligence-proces door het evalueren van de winstgevendheid van de relevante industrie, het beoordelen van de concurrentiepositie en groeimogelijkheden, het onderbouwen van de huidige en potentiële waardepropositie voor de klant, en het leveren van belangrijke input voor waarderingsmodellen.
De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten in de exitfase door het in kaart brengen van de strategische positie van een portefeuillebedrijf, de toekomstige groeimogelijkheden en de volledige potentiële waarde op lange termijn.
Ontdek hoe de adviesteams voor digitale strategie van EY-Parthenon een digitale bedrijfsstrategie ontwerpen en leveren die de bedrijfstransformatie helpt versnellen en groei stimuleert.
In deze tijd van continue transformatie, staan CEO's en bestuurders voor de uitdaging om maximale waarde te creëren voor de stakeholders van hun organisatie. Wij bevragen en herzien bestaande veronderstellingen en helpen een groeistrategie te ontwikkelen om de winst en langetermijnwaarde te verbeteren.
De professionals van EY-Parthenon kunnen uw bedrijf helpen de waarde te maximaliseren gedurende de hele cyclus van de deal, van doelbeoordeling tot integratie en daarna. Meer informatie.
De corporate finance-consultants van EY combineren diepgaande ervaring op het gebied van financiën en kapitaalmarkten met geavanceerde beslissingsondersteunende mogelijkheden en analyses om de CFO te helpen duurzame waarde te creëren voor alle belanghebbenden.
Ons team kan helpen bij het reageren op zakelijke uitdagingen en leiderschap en crisismanagement bieden die bedrijven helpen te herstellen en waarde te behouden.
Onze desinvesteringsdiensten helpen bij het portefeuillebeheer om zo de waarde van carve-out, spin-off of joint venture te verbeteren. Neem contact met ons op.
Ontdek de M&A-adviesdiensten van EY wanneer u koopt en integreert. Wij adviseren bij fusies en overnames, joint ventures en allianties, zodat onze klanten hun groeistrategie kunnen realiseren.
Ons commercial strategyteam van EY-Parthenon kan u helpen bij het realiseren van bedrijfsgroei, het verbeteren van de winstgevendheid en het vergroten van klant- en aandeelhouderswaarde. Meer informatie.
Deze videoserie duikt in de bedrijfsstrategieën van CEO's. Bekijk Bill Anderson, CEO van Bayer AG; Ida Banek, CEO van Ouronyx; Adrian Gore, CEO van Discovery Limited; Rachel Pendered, co-CEO van Media Zoo; lberto Nobis, CEO van DHL Express Europe; Petra von Strombeck, CEO van New Work SE en Zak Brown, CEO van McLaren Racing.
Samen met EY-specialisten heeft Royal Caribbean een 'digital first'-benadering geïmplementeerd die niet alleen het bedrijf zelf transformeert, maar ook de cruise-ervaring.
