Veranderende energiemarkt
De toenemende wet- en regelgevende beperkingen hebben invloed gehad op Kenter als dochterbedrijf van Alliander, waardoor het steeds lastiger voor Kenter werd om andere producten zoals laadpalen, zonnepanelen en diensten aan te bieden. Hierdoor kon Kenter haar klanten niet optimaal bedienen. Dit leidde tot onbenutte kennis en vaardigheden, wat niet in lijn is met de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf. Na een uitvoerig portfolio-assessment bleek dat Kenter als zelfstandige entiteit meer waarde kan toevoegen en beter kan bijdragen aan de energietransitie. Vorig jaar is besloten om Kenter te verkopen, waarbij Erik van der Ende, destijds verantwoordelijk voor een portefeuille van tien bedrijven bij Alliander, de rol op zich nam om het verkoopproces te begeleiden en de overstap te maken naar de positie van CEO bij Kenter. Van der Ende: “Het werk dat Kenter doet, nu en in de toekomst, is zeer relevant voor het slagen van de energietransitie. Bij Kenter geloven we in de potentie van de veranderende energiemarkt. We leveren waardevolle diensten, zoals slimme meetdiensten en betrouwbare energie-infrastructuur en faciliteren diverse services zoals het leveren van zonnepanelen, energieopslagsystemen en laadpalen om duurzaamheidsdoelen voor ondernemingen te realiseren. We helpen klanten om hun energietransitie werkbaar en concreet te maken.”
Aanvullend is er een aanzienlijke kapitaalbehoefte voor netbeheerders zoals Alliander, aangezien zij moeten investeren in het elektriciteitsnet om de energietransitie te kunnen financieren. Ernst-Jan Ottenhof, EY Partner Strategy & Transactions: “Onze conclusie was dat er waarde gecreëerd kon worden wanneer Kenter in handen komt van een private partij. Hierdoor heeft het management meer vrijheid om het strategisch plan uit te voeren en kan Kenter zich beter positioneren om bij te dragen aan de energietransitie en de klimaatdoelstellingen te behalen.”
