EY helpt langetermijnwaarde creëren voor alle stakeholders. Onze diensten en oplossingen, gedreven door data en technologie, bieden vertrouwen en helpen klanten te transformeren, te groeien en te functioneren.
De purpose van EY is Building a better working world. Met onze inzichten en diensten helpen wij langetermijnwaarde te creëren voor onze klanten, medewerkers en de samenleving, en dragen we bij aan vertrouwen in de kapitaalmarkten.
EY heeft de juiste mensen, tools en ervaring om u te helpen uw overname of fusie succesvol te integreren en daarmee de waarde van de deal te maximaliseren. Onze M&A-integratieprofessionals kunnen helpen bij het opzetten van het integratiemanagementbureau, het identificeren van synergieën, het ontwerpen van operationele modellen, verandermanagement en functionele integratie.
Wat EY-Parthenon M&A Integration Consulting voor u kan doen
Wij kunnen u helpen bij het ontwikkelen van integratiestrategieën en een verbeterd bedrijfsmodel om meer waarde te creëren - of u nu een gevestigd bedrijf of een digitaal bedrijf wilt integreren, inclusief een startup. Tot onze klanten behoren large cap en middle market organisaties, maar ook private equity fondsen.
Wij doen due diligence onderzoek naar de volgende aspecten, zodat u kunt bepalen of de over te nemen onderneming de juiste kandidaat is tegen de juiste prijs.
Hoe moeten we onze cross-functionele activiteiten indelen, rangschikken en beheren?
Hoe kunnen we het IMO optimaal gebruiken voor een efficiënte integratie? Dit is inclusief ontwerpen van het operating model, ontwerpen van de organisatiestructuur, behalen van synergiën en het management van Transaction Service Agreements (indien van toepassing).
Hoe stellen we een integratieplan op gebaseerd op onze doelen?
Wat zijn de tijdslijnen voor waardecreatie?
Is een clean team nodig ter versnelling van het proces?
Hoe zal onze organisatie opereren na de overname?
Hoe ziet het target operating model eruit? Dit target operating model is leidend voor de planning en uitvoering van de integratie.
Hoe identificeren, beoordelen en volgen we essentiële Day-1 mijlpalen tijdig, zodat de overname vloeiend verloopt?
Hoe beheer je activiteiten en identificeer je mijlpalen binnen afzonderlijke maar wel onderling samenhangende bedrijfsfuncties?
Hoe zorg je voor een naadloze en efficiënte overgang naar een beoogd bedrijfsmodel?
Hoe brengen we verschillende bedrijfsculturen op de juiste wijze samen?
Welke managers zijn essentieel voor de onderneming en moeten worden behouden?
Hoe waarborgen we een naadloze onboarding procedure en impactvolle communicatie?
Hoe zorgen we dat de bonussen overeenkomen met onze strategie en de klant doelstellingen?
Krijgen we de gewenste rendementen op onze marketing uitgaven, en hoe staan deze in verhouding tot de verkoop per kanaal?
Hoe goed begrijpen we onze consument en hun behoeftes en wat doen we om hen te bereiken?
Leidt onze prijsstrategie tot duurzame winstgevendheid?
EY-Parthenon M&A Integration Consulting bij de overname van digitale bedrijven
Speciale aandachtspunten voor digitale bedrijven, waaronder digitale startups
Wij helpen traditionele bedrijven de integratie van digitale bedrijven, waaronder digitale startups, te versnellen en te verbeteren door zich te richten op talent-, product- en commerciële strategieën die uniek zijn voor digitale deals. Deze bedrijven creëren klantwaarde door het gebruik van digitale technologie en richten zich op het vastleggen, opslaan en verwerken van gegevens. Ze integreren een technologische lens in alles wat ze doen om belanghebbenden beter van dienst te zijn.Overwegingen zijn onder meer:
Het ontbrekende puzzelstukje bij het overnemen van technologiebedrijven is vaak het behoud van het wendbare en getalenteerde team dat de ontwikkeling van wat een nieuwe generatie producten en diensten zou kunnen zijn, heeft aangestuurd.
Talentvragen om over na te denken:
Wat wordt uw nieuwe organisatie- en bestuursstructuur voor afzonderlijke, gedeeltelijk geïntegreerde of volledig geïntegreerde bedrijven?
Wat moet de strategie zijn om talent te behouden en te stimuleren?
Hoe ga je de totale beloningsstrategie tussen organisaties op elkaar afstemmen?
Welke elementen van de cultuur en het beleid van het doelwit moeten worden gehandhaafd?
Hoe worden manieren van werken gehandhaafd om de groei te versnellen?
Bedrijven moeten in staat zijn om het doel te integreren in een bestaande productlijn, het product en de marktfit te testen en inzicht te krijgen in de technologische behoeften en vereiste investeringen.
Productvragen om over na te denken:
Hoe brengt u leiders en technologen samen voor product-/pijplijnintegratie?
Wat wordt uw strategie voor technologie-integratie?
Wat wordt uw gezamenlijke productontwikkelingsstrategie?
Hoe behoudt u de unieke praktijken en tools van het doelwit?
Acquirers moeten de gecombineerde waardepropositie voor de klant opnieuw evalueren, de legacy-organisatie voorbereiden op nieuwe verkoopmodellen en mogelijk hun klantervaring en go-to-market-modellen vernieuwen.
Commerciële vragen om over na te denken:
Waar kan het doelwit differentiatie bieden en waar kan de overnemende partij voor schaalgrootte zorgen?
Hoe gaat u de go-to-market-mogelijkheden van het doelwit toepassen in een digitaal, omnichannel-ecosysteem?
Hoe ga je de klantervaring en -betrokkenheid verbeteren?
Hoe ga je het bedrijfsmodel van het doelwit inrichten om het nieuwe bedrijfsmodel te ondersteunen?
Zelfverzekerde CEO's hebben een bedrijfstransformatiegerichte mentaliteit en gebruiken fusies en overnames en technologie om uitdagingen het hoofd te bieden en waarde op lange termijn te creëren. Lees meer.
Ontdek hoe EY-Parthenon M&A Due Diligence Consulting teams uw bedrijf kunnen helpen waardecreërende factoren te identificeren, dealstructuren te verbeteren en risico's te beperken.
