패밀리 비즈니스를 위한 성장 DNA 모델

EY가 제공하는 서비스

가족 기업에게는 여타 법인 기업과 다른 고유의 니즈가 있습니다. 오너 가족 구성원 개개인의 관계와 이해관계가 다양한 경우가 많으며, 가업 유지에 관심이 없는 구성원도 있고 회사를 근본적으로 변화시키고자 하는 구성원도 존재합니다.

지배 구조, 승계, 자산 운용과 같은 오너 가족의 ’전통적인’ 우려사항 외에도 다양성, 인재, 디지털 트랜스포메이션, 자선활동, 포용적 자본주의와 같은 주제가 전 세계 가족 기업의 주요 어젠다로 부상하고 있습니다. 이 같은 어젠다는 대부분 오너 가족의 차세대 구성원이 주도하고 있습니다.

가족 기업과의 협업을 위한 EY의 접근법은 EY 패밀리 엔터프라이즈 DNA 모델(EY Family Enterprise DNA)에 기반을 두고 있습니다. 본 모델은 가족 기업 리더들의 개인적, 사업적 성과 관련 어젠다를 모두 지원하고자 이들이 목표 달성을 위해 주력해야 할 4대 핵심 영역으로서 가족, 가치, 비즈니스, 자산을 제시하고 있습니다. EY는 이러한 4대 영역에 대한 지식에 수십 년간 구축한 경험을 접목하여 가족 기업 오너에게 가장 중요한 주제를 논의하기 위한 대화의 프레임워크를 마련합니다.

4대 핵심 영역

가족 기업마다 고유의 특징이 있지만 성공적인 가족 기업들에게는 공통점이 있습니다. EY는 가족 기업과 협력하면서 축적한 지식을 바탕으로 가족 기업이 비즈니스를 성장시키고, 장기적으로 여러 세대에 걸친 유산을 구축하는 데 유용할 4대 핵심 요소를 도출했습니다.

가족

규모와 복잡성이 크게 확대된 기업 오너 가족에게 효과적인 승계 계획은 필수적입니다.

가치

재정, 법률, 재무 문제는 오너 가족 구성원의 개인적인 목표 및 가치관과 맞물려 발생하는 경우가 많습니다.

비즈니스

이익 분배의 대상인 가족 구성원들이 늘어나면서 비즈니스의 지속가능한 성장과 수익성이 더욱 중요해집니다.

자산

가족 자산 관리가 복잡해지면서 오너 가족들은 패밀리 오피스 조직을 통해 이 과정을 전문적으로 처리하고 싶어 합니다.

논의할 준비가 되어 있다면, EY는 들을 준비가 되어 있습니다.

EY 가족 기업 전문가들은 가족 기업의 성장 및 수명에 영향을 미치는 동인을 파악하고 최적화하며, 가족 자산과 문화를 보존하고 세대 간 유산을 공고히 할 수 있도록 지원합니다.

EY는 EY 가족 기업 DNA 모델을 가이드로 삼아 최적의 질문을 던지고 — 해답에 귀를 기울입니다. 또한 고객과 협업하여 기업이 직면한 현안과 우려사항을 해결합니다.