재무제표 결산 프로세스 평가

EY가 제공하는 서비스

EY의 재무제표 결산 프로세스 평가를 통해 인사이트를 확보하여 결산 프로세스에 대한 신뢰를 향상할 수 있습니다. 또한 오류 또는 병목현상이 발생했는지 그리고 해당 영역과 이유는 무엇인지 나아가 추가적인 개선 노력이 필요한 부분에 대해 파악할 수 있습니다. 이에 더해 현재 운영 중인 혹은 미래에 창업할 회사의 비즈니스 신뢰도, 정확도, 속도, 주기 시간 및 효율성을 향상할 수 있습니다. 귀사는 평가에 기초하여 다음과 같은 부분 에서 도움을 받을 수 있습니다:  

• 현재 성과를 모범사례와 비교
• 결산 프로세스에서의 데이터 품질을 개선하여 조정 건수 축소
• 결산에 필요한 작업 일수를 줄이기 위한 개선 사항 파악
• 핵심성과지표(KPI), 경영 보고 및 대시보드의 내용을 개선하기 위한 제안
• 재무 부문의 비용 절감 기회 제공

EY 평가는 이렇게 진행됩니다

EY의 감사팀은 정량 및 정성적 방법론을 총체적으로 활용하여 고객의 재무제표 결산 프로세스를 평가합니다. 다음의 다섯 단계로 구성된 평가를 하며 발견사항 및 제안내용을 고객에게 보고합니다.

1. 벤치마크 분석
독립적인 고품질 계량지표 데이터베이스를 통해 모범 사례와 비교하여 고객의 재무제표 결산 프로세스를 평가합니다. 

2. 성숙도 평가
EY의 성숙도 평가 툴은 모범 사례와 비교하여 재무 부문의 주요 세부 프로세스(예: 프로세스 및 정책, 보고와 경영 성과, 조직, 데이터, 인적 자원과 기술)의 현 상태를 자체 평가하고 예상되는 미래 상태를 제시합니다.

3. 재무제표 결산 업무 상세 검토
EY의 팀은 각 주요 세부 프로세스의 품질, 실행 적시성 및 속도를 평가하고 리스크 및 통제 방법을 검토하며 차이를 분석하고 인사이트 및 권고안을 제시합니다. 또한 현재 결산 프로세스를 검토하고 속도를 둔화하는 요인을 찾아냅니다. 이 과정에서 발견한 사항과 제안 내용을 통해 고객이 재무 보고 준비 시간을 단축하고 더 효과적이고 철저한 문서화가 이루어지는 프로세스를 구축할 수 있도록 지원합니다.

4. 대시보드, KPI 및 월별 보고 체계 검토
EY의 팀은 고객의 대시보드, KPI 및 월별 보고 체계의 품질 및 타당성에 대해 평가합니다. 이를 위해 목표, 프로세스, 산출내역 및 빈도를 검토합니다. 검토 내용을 기반으로 KPI가 다른 지표와 조화롭게 설정될 수 있도록 개선책을 제공하며 대시보드와 월별 보고 체계의 타당성 및 효율성을 증진하는 방안을 제시합니다.

5. 발견사항 및 제안내용에 대한 보고서
본 보고서는 모든 진단 결과를 포함하며 더 효과적인 재무 부문을 구축하기 위한 제안내용 및 발견사항을 제시합니다.