Conseil en séparation opérationnelle

L'accompagnement d'EY en séparation opérationnelle

Nos compétences sont diverses :

• Stratégie de cession : nous pouvons vous aider à établir une stratégie de séparation et une feuille de route tenant compte de votre approche de mise sur le marché, de la conception organisationnelle intermédiaire et future, des implications au niveau de la fidélisation des clients et des collaborateurs, des paramètres de restructuration des processus, des analyses de données et de l’incidence sur le fonds de roulement. Une fois la séparation réalisée, nous mettons en évidence les opportunités de création de valeur pour les activités restantes. Nous pouvons vous aider de la planification à l’exécution du processus de séparation.
  
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• Diligence opérationnelle : nous offrons plus que l'identification précoce des problèmes opérationnels affectant une analyse de rentabilité et les plans de séparation. Nous nous concentrons sur les questions clés de votre entreprise en préparant des rapports de diligence, en analysant les coûts autonomes et les coûts échoués, en aidant à préparer la direction aux négociations, en examinant les efficacités et en développant des positions basées sur des faits pour les modèles d'exploitation de l'état futur et les accords de service de transition (TSA).
  
  
• Planification et exécution de la séparation : nous vous accompagnons dans l’élaboration et l’exécution des plans de séparation afin de limiter les perturbations au niveau des activités en cours et de gérer les aspects complexes, qu’il s’agisse des clients et des contrats, des entités juridiques, de l’infrastructure ou des applications informatiques, de la supply chain ou des ressources humaines. Nos outils exclusifs basés sur les pratiques de référence offrent une solide plateforme sur laquelle vous pouvez vous appuyer pour piloter vos transactions.