安永7大成長動能（The EY 7 Drivers of Growth™）
在現今動蕩的世界中實現理想並發展業務是一項令人興奮的挑戰。安永長久以來與全球各地許多具企圖心之執行長、業主及創業者合作，幫助他們加速取得市場領導地位。安永借鑑他們的成就並總結其見解，訂定「安永7大成長動能」。
安永能為您做什麼
安永7大成長動能是一個具企圖心之領導人能以不同的思維看待其業務，展現其全部潛力並成功實現其成長策略的框架。下列影片可提供更多資訊。
7大成長動能課程優勢：
- 評估與未來目標相關之現有能力
- 深入了解市場標竿企業之成功實務
- 闡明策略重要性排序、機會和挑戰
- 驗證並完善業務策略
- 制定計畫以協助增加彈性和永續成長
- 在領導團隊間取得企業對未來及如何實現目標之共識
根據安永對全球標竿企業在各市場條件成長歷程之研究指出，最成功之企業均將眾多能力納入考量並在成長過程中平衡其7個動能挹注在時間、金錢和精力上之投資。上述方法已證明係建立彈性和推動永續成長之關鍵成功因素。
了解7大動能：
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標竿企業自一開始就以客為尊並明白將客戶需求和期望放在首位即可取得競爭優勢。
標竿企業清楚了解客戶、預測其未來需求並提供其期望之體驗，用以建立忠誠度並推動長期永續成長。
即使成為市場龍頭，標竿企業仍不斷思考如何在所有市場中吸引並滿足客戶。
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企業組織與其員工共生共榮。為贏得人才之戰，標竿企業須營造並重視多元環境，吸引和留任人才以協助業務發展 ─ 不僅只是出色人才，而是和企業持有相同信念和願景、適合企業文化之人才。
標竿企業將其目標願景與績效管理和獎勵策略相互連結，展現強大領導力並創造包容、重視差異之工作環境，使員工注重創新並推動業務成長。
為充分實現其企圖心，企業投資員工、培養人才並協助開發技能，以利在各個成長階段適應業務需求。
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科技不斷改變商業的各個層面，協助領導人可做出更好、更快和更明智之決策，因應快速變化之客戶需求，提高績效和管理風險。
數位、科技和數據分析對各行業均產生深遠的影響並帶來顯著的機會和挑戰。數位科技從根本改變客戶與企業互動方式且開拓產業融合的新商業模式。
有效利用科技的企業經由AI和RPA來增強人的潛力，使人們得以更加專注於創新、創造力和策略思考，並創造強大的競爭優勢。
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組織營運模式為其策略意圖與目標實現能力間的聯繫。為因應不斷變化的客戶需求、購買模式、產業融合以及新市場競爭者，用明確的方法使營運與策略保持一致可提高企業成功的能力。
市場領導者自宏觀和微觀考量各營運層面，驅動持續進步的文化。藉由專注細節及了解業務各面向均須受關注並不斷進步，以利保持其領先地位。
營運需要維持高度靈活以利快速適應不斷變化的環境、抓住商機並減輕關鍵風險。
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企業成長均需要資金。如何管理資金（及新投資人）將決定其未來發展方向。
在成長策略驅動下，標竿企業在各階段均進行最佳財務評估，確保自其管理可用資金中獲得最高收益。
為實現上述目標，財務職能轉化為更具策略性和商業性，亦即財務長成為經濟顧問，向決策者提供重要見解以幫助改善績效。
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市場標竿企業很少僅靠內部成長維持發展。為達到高峰，企業尋求成功合作夥伴和策略性收購以提高成長力、競爭力和獲利能力。
標竿企業可迅速掌握現今動態市場中交易和策略夥伴之價值，然而執行正確交易或尋找合適夥伴與運氣無關。標竿企業致力於使交易和策略夥伴與整體成長策略保持一致、隨時警惕、建立市場知名度並為成功抓住機會做好準備。
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良好風險管理可降低企業內部波動性。風險管理成熟度、營收成長和淨利增長間有很強的關聯。
在企業發展的各個階段，辨識和管理風險之能力均為成功關鍵因素。市場標竿企業在風險管理和胃納間找到適當平衡以因應變化並推動永續成長。
「本次課程協助我了解重點聚焦領域，使業務得以擴展。我認為現在有能力做出更佳企業策略決策。」
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