安永7大成長動能（The EY 7 Drivers of Growth™）

科技不斷改變商業的各個層面，協助領導人可做出更好、更快和更明智之決策，因應快速變化之客戶需求，提高績效和管理風險。

數位、科技和數據分析對各行業均產生深遠的影響並帶來顯著的機會和挑戰。數位科技從根本改變客戶與企業互動方式且開拓產業融合的新商業模式。

有效利用科技的企業經由AI和RPA來增強人的潛力，使人們得以更加專注於創新、創造力和策略思考，並創造強大的競爭優勢。

組織營運模式為其策略意圖與目標實現能力間的聯繫。為因應不斷變化的客戶需求、購買模式、產業融合以及新市場競爭者，用明確的方法使營運與策略保持一致可提高企業成功的能力。

市場領導者自宏觀和微觀考量各營運層面，驅動持續進步的文化。藉由專注細節及了解業務各面向均須受關注並不斷進步，以利保持其領先地位。

營運需要維持高度靈活以利快速適應不斷變化的環境、抓住商機並減輕關鍵風險。

企業成長均需要資金。如何管理資金（及新投資人）將決定其未來發展方向。

在成長策略驅動下，標竿企業在各階段均進行最佳財務評估，確保自其管理可用資金中獲得最高收益。

為實現上述目標，財務職能轉化為更具策略性和商業性，亦即財務長成為經濟顧問，向決策者提供重要見解以幫助改善績效。

市場標竿企業很少僅靠內部成長維持發展。為達到高峰，企業尋求成功合作夥伴和策略性收購以提高成長力、競爭力和獲利能力。

標竿企業可迅速掌握現今動態市場中交易和策略夥伴之價值，然而執行正確交易或尋找合適夥伴與運氣無關。標竿企業致力於使交易和策略夥伴與整體成長策略保持一致、隨時警惕、建立市場知名度並為成功抓住機會做好準備。

良好風險管理可降低企業內部波動性。風險管理成熟度、營收成長和淨利增長間有很強的關聯。

在企業發展的各個階段，辨識和管理風險之能力均為成功關鍵因素。市場標竿企業在風險管理和胃納間找到適當平衡以因應變化並推動永續成長。