臺灣家族企業傳承六大關鍵與挑戰家族治理 穩固傳承經營

安永2022年發布的調研結果指出，臺灣上市櫃公司之中約有54%是家族企業，可見家族企業對臺灣的經濟貢獻及傳承議題不容忽視。

安永聯合會計師事務所受台灣塑膠製品工業同業公會南部辦事處的邀請，分享臺灣常見家族企業概況以及傳承的六大關鍵。
安永聯合會計師事務所安永家族辦公室林志翔執業會計師分享，臺灣家族企業傳承常見的六大挑戰，包括：

1. 企業經營者沒有及早進行傳承準備與規劃不足。
2. 繼任者對接班缺乏興趣而無意願接班。
3. 中小企業資源有限且缺乏企業傳承所需知識。
4. 全球外部環境、地緣政治的變化及法令更新。
5. 少子化及人口老齡化現象加速惡化。
6. 供應鏈、產業鏈、技術的快速變遷。

他提醒家族企業面臨傳承接班議題時，家族企業主可以思考六大關鍵：

1. 領導力傳承：誰應該領導企業？以家族、專業經理人或共治模式。如何培養接班人及接班團隊？
2. 所有權傳承：誰可以持有企業股權？股權移轉處分限制？受讓者對象限制？閉鎖性家族控股公司設計？
3. 家族財富管理：如何管理家族財富並將其與企業分離？家族財富如何轉移到下一代？
4. 家族傳統和價值觀：如何定義家族歷史和價值觀？如何維護家族價值觀並調和利益衝突？
5. 家族公益慈善事業：如何透過公益事業的機制，達成企業主回饋社會公益的心願，同時兼顧家族企業的永續經營？
6. 未來發展趨勢前瞻性：如何成功傳承並轉型升級使企業朝永續經營的面向發展？

林志翔進一步提醒，家族企業在啟動家族傳承前，可先思考家族治理。有效的家族治理能強化所有權人的凝聚力，避免家族成員間的意見分歧；亦可相對促進公司治理的水平，提升企業營運的穩定度。家族企業可設置家族理事會與家族辦公室等治理平臺進行決策與執行；境內家族營運企業的家族治理平臺可設立閉鎖性控股公司，若是境外家族營運企業的家族治理平臺則可設立境外控股信託架構，達成長期穩固家族持股與經營權之目標。