第六屆全球企業永續論壇 — 安永場

安永聯合會計師事務所於11月16日第六屆＜企業永續論壇＞系列活動中，舉辦「淨零轉型續航，永續數位領航」主題論壇，邀請安永講者以五大面向切入，分享企業應如何制定具競爭力且永續的策略和治理基礎，並運用數位科技持續創新，實現淨零轉型目標。

氣候變遷風險情境分析、情境與觀察
安永企業管理諮詢服務股份有限公司執行副總經理高旭宏

高旭宏執行副總經理分享在永續金融的議程中，氣候風險是越趨重要的焦點領域，建議公司應重視氣候風險模型的建置。有關情境分析與壓測的未來趨勢，高旭宏觀察，未來將走向整合標準化和監管的一致性，並鼓勵企業完善情境分析和壓力測試，將能更全面反映氣候模式和風險的發展變化，以及因應投資者要求企業增加氣候相關風險的資訊揭露，企業應強化風險評估的揭露。

建構企業稽核數位化之永續管理環境
安永企業管理諮詢服務股份有限公司執行副總經理吳欣倫

吳欣倫執行副總經理從內部稽核的角度切入企業的數位轉型，觀察內部稽核人員面對公司業務措施和審計委員會、管理層的期望，長期經歷角色的轉變，從起初的內控和合規監控者、業務洞察提供者，逐漸成為策略和價值提升的顧問，而數位化正是協助內部稽核的發展路徑。吳欣倫亦指出，內部稽核應成為組織永續及ESG計畫之策略性夥伴，以提高在管理風險及機會、衡量及報導、實現目標及承諾的信任水準。

科技與人性攜手，淬鍊數位化轉型
安永諮詢服務股份有限公司執行副總經理瞿德溥

瞿德溥執行副總經理表示，氣候變遷對企業治理造成許多挑戰，但是運用數位科技的優化或轉型，有助企業實現永續性目標。譬如透過大數據分析和預測技術，能夠協助企業更有效地進行碳排放管理。瞿德溥認為，公司治理的未來途徑是以創造長期價值和創新為中心，而數位工具能幫助企業建立永續性評估和追蹤機制，提供公司治理的透明度。

歐盟碳邊境調整機制（CBAM）與美國清潔競爭法案（CCA）比較與申報資訊分析
安永聯合會計師事務所稅務服務執業會計師林宜賢

林宜賢執業會計師指出歐盟CBAM和美國CCA申報課徵碳稅的機制反映出兩地政府不同的產業政策思維。藉由比較分析兩者，林宜賢提醒對企業影響之八大領域以及企業應思考之因應策略，包括重新調整成本與產品定價的策略、進行組織與流程改造、擴大內部與外部利害關係人的合作等作為。

企業能源轉型策略與實踐選項
安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行副總經理劉安凱

劉安凱執行副總經理表示，能源轉型是許多企業最有效的減碳投資，流程包含現況盤點與目標設定、市場了解與計畫擬定、供應商接觸與篩選、合約協商與簽約執行。在企業購買綠電方面，他進一步分享最有效的工具之一是企業購售電合約（CPPA），並考量臺灣綠電患寡患不均的環境、用電量規模所配置的綠電來源組合，建議企業採取多時點分批的採購策略，建構多元類型的再生能源配置組合。

閉幕致詞

財團法人台灣永續能源研究基金會董事長簡又新大使

簡又新大使強調因應氣候變遷的急迫性，不僅全球政府陸續承諾淨零轉型後須儘快推出各項法案和組織改造，企業也須因應政府的規範而調整商業作為。簡又新大使肯定安永在臺灣成功推廣淨零轉型議題，並提醒在場聽眾關注數位化的重點在於集體行動，以及鼓勵各界持續推廣數位轉型的教育。

安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲

曾于哲執業會計師分享，在ESG時代雖然有很多標準，但企業面對的題目其實挺簡單，請問公司20年後還想留下什麼資產？假設看得到的物品通通抹除，企業還剩下什麼能力是屬於自己的競爭力？曾于哲執業會計師進一步以銅板比喻，過去企業管理只管會說話和會開發票的東西，而銅板相反的另一面雖然保持靜默，譬如氣候變遷、廣義的人權、國外的趨勢和法規，但企業也應重視，因為這些面向會對財務產生重大的影響，就是所謂的價值。