EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織，也可指其中一個或多個成員機構，各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司，並不向客戶提供服務。
安永2022年發布 「建構永續供應鏈以推動收入成長與降低營運風險」報告，調查525家來自阿根廷、巴西、加拿大、墨西哥和美國的大型企業，提出以下發現：
- 公司大多對永續供應鏈有長期的願景，但如何提升供應鏈管理中的可見度（Visibility）／透明度（Transparency）以及衡量投資報酬率是主要的困境。
- 組織不應只將重點放在採購和節約成本，應重新定義永續供應鏈的投資報酬率，注重端到端（end-to-end）的供應鏈轉型和無形資產的影響力。
- 永續供應鏈是長期的計畫，安永提供五個行動建議幫助公司開始推動：
- 確定永續供應鏈是否融入組織的承諾：像是科學基礎減碳目標（SBT）、供應商多樣性、人權等永續承諾。
- 提高供應鏈的可見度：提升供應商參與度，或是透過數位工具追蹤供應商管理的透明度。
- 將投資報酬率的衡量範疇，納入無形影響力和永續發展成果：例如，增加收入、降低風險、提高客戶和員工忠誠度。
- 轉型為端到端的永續供應鏈模式：永續供應鏈的重點應從規劃、採購、製作、物流、分銷的各個面向擴展永續採購。如，物流車隊使用替代性燃料、倉儲使用再生能源等。
- 審查成本與稅務的影響：尋找稅收優惠、退稅等預算，為永續供應鏈計畫增加更多資源。
公司應儘早建構永續供應鏈，推動收入成長並提升無形資產的影響力，以降低營運風險。
下載《安永永續新知10月號》
結語
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