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SDGs如何整合至影響力衡量與管理當中

部分投資人表示,若沒有將IMM的管理框架進一步納入投資流程中,將難以驗證投資成果是否能達成設定的SDGs目標。

根據長期推廣影響力投資的歐洲公益投資協會(European Venture Philanthropy Association , EVPA)調查,儘管已有63%的投資人將SDGs作為IMM的管理框架,但部分投資人表示,若沒有將IMM的管理框架進一步納入投資流程中,將難以驗證投資成果是否能達成設定的SDGs目標,如此將造成「SDG漂洗」(SDG-washing)或「影響力漂洗」(Impact-washing)情形。

為此EVPA提出三項具體的核心策略,以幫助投資人將SDGs整合至IMM管理框架中,整合程度由淺到深分別為:SDG 校正(SDG Alignment)、SDG 行動(SDG Action)及SDG 優化(SDG Optimization);其中前2項策略僅為IMM管理的「附加」(Add-On)方法,而SDG 優化才是能將SDGs完全整合到IMM框架的唯一策略,也能夠協助投資人瞭解SDGs與IMM之間的相互關係。

安永建議,投資人可使用聯合國提出之SDGs Impact Standards,以全面的系統性管理框架,將永續、SDGs及影響力管理同步納入業務及投資流程中,藉由影響力的貢獻程度,幫助投資人做出更具良善影響力的投資決策。未來更可透過尚在開發中的「SDG Impact Seal」驗證自身的影響力,增加投資及報導可信度。

下載《安永永續新知3月號》

結語

欲進一步了解「影響力管理與衡量」及「SDGs影響力標準與策略」,請聯繫安永氣候變遷與永續發展服務/ESG諮詢服務團隊。


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