Преимущества цифровых горнодобывающих предприятий
Цифровые технологии позволяют находить новые способы повышения производительности, справляться с изменениями, происходящими в отрасли, и совершенствовать коммерческую деятельность. При правильном подходе к цифровизации горно-металлургические компании смогут:
- оптимизировать планы и производительность любого подразделения и справиться с любыми изменениями условий деятельности;
- выявить узкие места в комплексных решениях и системах и добиться безубыточности;
- повысить гибкость и скорость реагирования на изменения рыночных факторов, например грузовых тарифов и покупательского поведения клиентов.
Уже более 50 лет горнодобывающие компании внедряют новые цифровые технологии, такие как системы управления производственными процессами, технологии GPS, широкополосные сети мобильной связи и автоматизированные системы откатки. Несмотря на длительную историю цифровизации, современные темпы развития кажутся недостаточными для использования существующих возможностей.
«Если преимущества действительно настолько велики и судьбоносны, то почему не удается в полной мере реализовать потенциал столь многих внедряемых технологических решений?» – спрашивает Пол Митчел, руководитель международной группы EY по оказанию консультационных услуг компаниям горнодобывающей и металлургической отраслей.
Ясное понимание того, что способствовало успехам и неудачам в прошлом, имеет решающее значение для создания трансформационного цифрового подхода к повышению производительности.
Если преимущества действительно настолько велики и судьбоносны, то почему не удается в полной мере реализовать потенциал столь многих внедряемых технологических решений?
Наиболее распространенные ошибки, приводящие к цифровому диссонансу
Выработайте комплексный подход к процессу совершенствования и не забывайте о наиболее распространенных ошибках.
- Недостаточная проработанность деталей внедрения
- Опасения по поводу высоких затрат
- Нечеткое разграничение ответственности и несогласованность с текущей операционной моделью
- Плохая бизнес-модель и плохое экономическое обоснование
- Отсутствие знаний в области цифровых технологий
- Удаленное принятие решений и диссонанс с местным руководством
- Невысокий уровень развития систем анализа данных, необходимых для реализации задуманного
- Неоптимизированные системы и процессы
Восемь вопросов, которые помогут компании двигаться вперед
Без тщательной подготовки, лежащей в основе других крупных инициатив по внедрению изменений или оптимизации расходов, не обойтись и при проведении цифровой трансформации. Прежде чем встать на путь цифровой трансформации, необходимо трезво оценить свои планы.
Для начала задайте себе следующие вопросы:
- Связано ли наше цифровое видение с нашей бизнес-стратегией?
- Сколько времени потребуется для реализации этого проекта, и какова его предположительная стоимость?
- Имеется ли у нас четкое обоснование необходимости внедрения изменений?
- Какие функциональные возможности требуются, и как они соотносятся с имеющимися у нас ресурсами?
- Какие мероприятия, включая детальное описание работ, необходимо предусмотреть, чтобы улучшить текущее положение дел?
- Каков уровень поддержки проекта в организации, и оценили ли мы критически важные аспекты изменений?
- Понимаем ли мы, что будет представлять собой новая цифровая операционная модель?
- Согласовали ли мы разработанную модель с профильными специалистами?
Ввиду существующего цифрового диссонанса крайне важно выработать правильный подход к трансформации. Отрасли нужен не очередной энтузиаст, а надежный проводник, который поведет за собой по этому сложному, но сулящему большие перспективы пути.
Краткое содержание
Преодолев препятствия, мешающие цифровизации, горно-металлургическая отрасль сможет добиться устойчивого повышения производительности.
