Для того чтобы обеспечить рост бизнеса и вместе с тем сохранить и укрепить семейное наследие, владельцам семейных предприятий приходится решать уникальные задачи.
При работе с семейными предприятиями EY применяет подход, в основе которого лежит модель формулы роста, построенная с учетом опыта EY в поддержке самых выдающихся предпринимательских семей. Эта модель поддерживает как личную, так и бизнес-повестку руководителей семейных предприятий и определяет четыре главных направления поддержки лидеров семейных предприятий в достижении ими своих целей: семья, ценности, бизнес и активы. Мы объединяем наше понимание этих приоритетных областей с многолетним опытом работы в качестве доверенных консультантов самых предприимчивых семей мира для создания основы для управляемых бесед на темы, которые наиболее важны для владельцев семейных предприятий.
Как доверенные консультанты семей, владеющих предприятиями по всему миру, мы обладаем необходимым опытом и авторитетом и реализуем специальные программы, например EY NextGen Academy, чтобы оказывать семьям помощь в достижении стабильного роста их бизнеса от поколения к поколению.