Консультационные услуги в области вознаграждения и признания

Специалисты EY по вопросам вознаграждения и признания помогают компаниям формулировать и внедрять стратегическую, финансово оптимизированную, устойчивую, конкурентоспособную и ориентированную на результат философию и программы комплексного вознаграждения, отражающие цели, видение, культуру и ценности каждой организации.

Чем может помочь EY

Переосмысление системы вознаграждений: при формировании компаниями своих программ «Будущее сферы труда», для того чтобы учесть новые методы, режимы и графики работы, крайне важно привести свои устаревшие структуры совокупного вознаграждения в соответствие с требованиями современности, чтобы вознаграждение обеспечивало достойный уровень потребления, т. е. программа должна сбалансировать часто несовпадающие потребности компании и ее сотрудников.

Руководство EY по устойчивому вознаграждению (SRG)

На Всемирном экономическом форуме 2023 года в Давосе компания EY совместно с главными директорами по устойчивому развитию ведущих компаний разработала и запустила глобальные цели устойчивого развития (ЦУР).

Обзор токена на блокчейне

Ожидания компании

Компании предполагают, что их развивающаяся система совокупного вознаграждения будет:

  • финансово эффективной
  • соответствовать рыночной практике и результатам деятельности компании
  • удовлетворять принципу привлечения , удержания и вовлечения лучших специалистов
  • структурирована с учетом будущих организационных изменений
  • соответствовать нормативным требованиям
  • удовлетворять принципу простоты администрирования

Соответствовать ожиданиям сотрудников

Сотрудники ожидают, что система совокупного вознаграждения будет:

  • конкурентоспособной на рынке
  • доступна в электронном виде в режиме 24/7 – удобный доступ, простота понимания и использования 
  • предлагать возможности персональной настройки/гибкости
  • удовлетворять принципам справедливости, инклюзивности и прозрачности 
  • соответствовать карьерной траектории, жизненному этапу и личным потребностям каждого сотрудника

Будущие стратегии совокупного вознаграждения должны будут привести в соответствие ожидания работодателей и работников в единой системе совокупного вознаграждения (СВ) , которая одновременно предусматривает вовлеченность и благополучие сотрудников, создание долгосрочной ценности и учитывает бизнес-результаты.

Специалисты международной сети EY в области вознаграждения и признания считают, что будущие системы СВ (включая отдельные компоненты программы , платформы для эксплуатации и сопровождения программ и вспомогательные процессы) окажут влияние на организации , выходящее далеко за рамки программ базовой оплаты труда и льгот сотрудников , выступая в качестве стратегических рычагов , способствующих развитию и укреплению каждого из таких элементов корпоративной культуры, как:

1. Бренд работодателя и компенсационно-социальный пакет (EVP): системы СВ служат мерилом ценности и значимости, которую компании придают своим сотрудникам, компенсационно-социальным пакетам, брендам работодателя и корпоративной культуре; 

2. Производительность и бизнес-результаты: системы СВ стимулируют сотрудников к принятию изменений и увязке своих стимулов со стратегическими приоритетами/КПЭ (например, годовые и долгосрочные программы стимулирования и т. д.);

3. Вовлеченность сотрудников и взаимодействие между сотрудниками: системы СВ будут поощрять вовлеченность сотрудников, объединение в команды, спонсорство и сети для групп по интересам (например, оплачиваемый отпуск для волонтерства, сети по интересам для сотрудников и т. д.);

4. Благополучие и безопасность сотрудников: системы СВ всесторонне поддерживают благополучие сотрудников за счет программ вознаграждения, которые соответствуют нашим четырем основным принципам благополучия (эмоциональному, финансовому, физическому и социальному);

5. Выбор сотрудников и персональная настройка: системы СВ позволяют каждому сотруднику ежегодно выбирать элементы совокупного вознаграждения , которые наилучшим образом соответствуют его потребностям и текущей ситуации;

6. Принципы устойчивости, многообразия, инклюзивности, справедливости и прозрачности: системы СВ удовлетворяют принципам многообразия, инклюзивности и равенства и включают в себя «зеленые» программы вознаграждения и показатели, которые соответствуют целям ESG/устойчивого развития.

Основные направления нашей деятельности в рамках программы совокупного вознаграждения (СВ):

Специалисты EY по вопросам вознаграждения и признания предоставляют комплексную консультационную поддержку по вопросам СВ в каждой из следующих областей

     Свяжитесь с нами

   Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.



Почему будущее сферы труда будет зависеть от будущего совокупного вознаграждения

Приоритетное внимание к благополучию сотрудников и выбору вознаграждения превращается в явное конкурентное преимущество.

Женщина катается на роликах

Актуальные материалы

Какую пользу организации может принести зарплатный отдел

Результаты международного исследования EY в области расчета заработной платы за 2021 год показывают, что организации продолжают сталкиваться со множеством проблем на пути к созданию зарплатного отдела будущего. Узнать больше

Рост зарплат отстает от инфляции впервые за шесть лет

16-й выпуск обзора за 2022/2023 годы освещает картину, сложившуюся на рынке труда в свете непростых экономических и геополитических событий. Узнайте больше.