Цели устойчивого развития как неотъемлемая часть бизнес-плана компании

17 целей в области устойчивого развития могут стать надежными помощниками компании в стимулировании роста, минимизации рисков, привлечении капитала и четком определении задач.

П од эгидой Организации Объединенных Наций (ООН) 25 сентября 2015 года 193 государства-члена приняли 17 глобальных целей устойчивого развития (ЦУР)1, стремясь к 2030 году положить конец бедности, побороть неравенство и несправедливость и остановить изменения климата.

ЦУР ставят перед обществом и бизнесом такие амбициозные и масштабные задачи, как решение проблем инклюзивной экономики, сокращения природных ресурсов, геополитической нестабильности, ухудшения состояния окружающей среды и всесторонних последствий изменения климата. Они определяют повестку дня инклюзивного экономического роста до 2030 года и были разработаны при участии представителей бизнеса, научных кругов и некоммерческих организаций из множества разных стран.

Над решением экологических, социальных и экономических проблем работают многие компании. Ведущие организации начали осознавать, что ключом к решению сложных задач в области устойчивого развития для них может стать расширение сотрудничества с коллегами, отраслевыми структурами, клиентами, правительствами, некоммерческими организациями и обществом в целом. А в качестве универсальной стратегической основы такого глобального сотрудничества, способной объединить все заинтересованные стороны для упреждающего решения проблем, могут выступать ЦУР.

Бизнесу не только отведена важнейшая роль в достижении ЦУР, перед ним также открываются большие возможности в связи с их реализацией.

Бизнес-кейс

Сегодня компании сталкиваются с проблемами и сложными задачами, которые ограничивают их потенциал роста. К их числу относятся дефицит природных ресурсов, слабые финансовые рынки, низкая покупательская способность в регионах, нехватка квалифицированных кадров и т. п. Мы же видим здесь четкий бизнес-кейс, который может помочь компаниям использовать ЦУР для создания возможностей в части решения этих проблем и задач по четырем ключевым направлениям: рост, риск, капитал и цель.

Стимуляция роста

Рост бизнеса в целом привязан к достижению ЦУР на макроэкономическом уровне. Однако для принятия действенных мер в конкретных регионах присутствия компании должны определить, каким путем им следует идти к достижению таких целей, чтобы в итоге повысить свои финансовые показатели именно на тех рынках, где они работают.

В то время как ЦУР № 8, 9 и 12 касаются вопросов экономического роста, трудоустройства, сбалансированной индустриализации, инноваций и экологичного производства, многие другие ЦУР обещают непосредственные преимущества для бизнеса за счет выхода на новые рынки, привлечения высококвалифицированных специалистов и снижения рисков операционной деятельности.

В качестве примера можно привести производителей напитков, которые инвестируют в улучшение водосборных бассейнов посредством пополнения используемого ими водоносного горизонта, при этом предоставляя доступ к чистой воде людям в регионах с дефицитом водных ресурсов. Таким образом, их стратегия согласуется с ЦУР № 6 – «Обеспечение наличия и рациональное использование водных ресурсов и санитарии для всех». Для поддержания в силе франшиз на бутилирование воды они предоставляют чистую воду населению, тем самым делая вклад в свою социальную лицензию и укрепляя репутацию своих брендов в этих регионах.

Если компаниям удастся содействовать развитию устойчивых сообществ, надежного доступа к природным ресурсам, образованного и здорового населения для наращивания потенциала своих кадровых ресурсов, в выигрыше останутся все без исключения. Содействуя достижению этих результатов и создавая общие ценности, компании закрепят за собой способность и дальше увеличивать свой капитал и акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.

В докладе Комиссии по вопросам бизнеса и устойчивого развития говорится, что устойчивые бизнес-модели, привязанные к ЦУР, способны открыть новые экономические возможности, потенциал которых оценивается в 12 трлн долларов США, и привести к созданию 380 млн дополнительных рабочих мест в период до 2030 года.

Шесть шагов, которые компании должны сделать уже сейчас

1. Увидеть взаимосвязь и принять обязательства.

Для компаний крайне важно увидеть взаимосвязь, будь то прямую или косвенную, между ЦУР и их бизнесом. Стратегический подход и корпоративные приоритеты компании должны быть привязаны к соответствующим ЦУР, что позволит ей лучше взаимодействовать с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, а следовательно – приблизит ее к положительному эффекту.

Мы рекомендуем:

• Определить те ЦУР, которые имеют наибольшее влияние на деятельность компании с точки зрения рисков и возможностей в долгосрочной перспективе, и в рамках достижения которых компания сможет внести действительно значимый вклад.
• Определить имеющиеся у компании рычаги воздействия для масштабирования эффекта путем изменения бизнес-моделей, стратегий закупок, продуктов и услуг.
• Публично заявить о том, что компания берет на себя обязательства по достижению соответствующих ЦУР.

2. Разработать целевые задачи и КПЭ.

17 ЦУР неразрывно связаны с 169 конкретными, глобальными и универсально применимыми задачами. При определении приоритетных ЦУР и разработке стратегии компаниям следует поставить конкретные целевые задачи и установить ключевые показатели эффективности (КПЭ) для мониторинга и отчетности о прогрессе.

Мы рекомендуем:

• Поставить целевые задачи и установить КПЭ, привязанные к соответствующим ЦУР.
• Привести любые уже существующие целевые задачи и методы мониторинга и оценки в соответствие таким новыми целевым задачам и КПЭ.

3. Привести корпоративную стратегию устойчивого развития в соответствие поставленным целевым задачам.

Работая над определением наиболее важных ЦУР, постановкой целевых задач и установлением КПЭ, компании стоит обратить повышенное внимание на то, как такие задачи и цели согласуются с уже существующими практиками.

Компаниям следует определить, в каких сферах существует возможность:

• Скорректировать бизнес-модели
• Разработать новые продукты или услуги
• Трансформировать цепочки поставок
• Сменить направление инноваций и НИОКР
• Привести стратегии устойчивого развития в соответствие как корпоративным целям, так и ЦУР

4. Создать возможности для бизнеса.

ЦУР обеспечивают основу для получения доходов, появления новых возможностей роста бизнеса и применения инноваций в продуктах и услугах. Новые бизнес-модели, продукты или услуги, способствующие достижению поставленных целей, смогут определить тенденции к обеспечению большей устойчивости и процветания местных сообществ, к расширению уже существующих и появлению новых рынков, а также к росту потребительских баз.

Мы рекомендуем:

• Определить, какие регионы и сегменты общества получают недостаточный уровень обслуживания и могли бы выиграть от появления на рынке инновационных продуктов и услуг, разработанных с использованием принципов устойчивого развития.
• Инвестировать в образование, наращивание мощностей и возможностей трудоустройства для стимулирования экономики путем увеличения регионального экономического потенциала, при этом обеспечивая защиту окружающей среды.
• Снижать уровень зависимости экономического роста от интенсивного использования природных ресурсов и материалов за счет оптимизации энерго- и водопотребления, снижения углеродосодержащих выбросов и реализации идей безотходной экономики.

5. Начать сотрудничать.

У компании, которая действует сама по себе, в одиночку мало шансов решить любую из вышеупомянутых задач, поэтому сотрудничество имеет жизненно важное значение как в рамках секторов, так и в рамках отраслей. Сотрудничество – ключ к успешному достижению ЦУР и масштабированию процесса.

Мы рекомендуем:

• Определить возможности сотрудничества с коллегами, клиентами, поставщиками, научными кругами и некоммерческими организациями, а также с другими отраслями в целях разработки взаимовыгодных решений, использования преимуществ сетевой работы, достижения масштаба и разделения ответственности.
• Сделать своими партнерами правительства, городские администрации и гражданское общество, чтобы содействовать развитию, стабильности и торговле при помощи финансовых, технологических и кадровых ресурсов бизнеса.

6. Провести оценку и подготовить отчетность.

Вероятно, компании будут нести ответственность за влияние, оказываемое их деятельностью и, в частности, за прогресс в решении задач, связанных с ЦУР. Интеграция ЦУР в основной бизнес-цикл и цикл отчетности позволит им сосредоточиться на создании общей и очевидной ценности.

Мы рекомендуем:

• Привести существующую отчетность в соответствие ЦУР как для отражения показателей эффективности в контексте ожиданий, связанных с ЦУР, так и для раскрытия информации с использованием терминологии ЦУР, что поможет наладить диалог между заинтересованными сторонами.
• Разработать системы для интеграции управления ЦУР в процесс принятия решений в сфере повседневной коммерческой деятельности.

Мы признаем, что для достижения ЦУР могут потребоваться определенные изменения в образе мышления. Это сложные и взаимосвязанные цели, поэтому их успех с высокой долей вероятности зависит от новых партнерских отношений между бизнесом, правительствами и гражданским обществом. Тем не менее, уже сегодня появляются эффективные инструменты, позволяющие компаниям лучше понять, каким образом они могут внести свой вклад в достижение ЦУР в целом. Мы надеемся, что ЦУР станут для коммерческих организаций своего рода «дорожной картой», указывающей на маршруты взаимодействия с внутренними и внешними заинтересованными сторонами в рамках создания устойчивых стратегий, направленных на трансформацию не только бизнес-моделей, продуктов и услуг, но и местных сообществ в регионах присутствия таких организаций.