Понимает совет директоров потенциальное воздействие ИИ на бизнес-модель, культуру и стратегию организации?
Что следует знать совету директоров?
Советы директоров должны понимать, как ИИ применяется внутри организации и за ее пределами. Они должны обеспечить организацию соответствующими структурами для решения вопросов, связанных с этикой, и понять, как она преодолевает алгоритмические предубеждения.
Они также должны знать о новых структурах, политиках и законодательстве, чтобы обеспечить правильный баланс между прозрачностью алгоритмов и подотчетностью. В конце концов советы директоров должны быть уверенными в надежности своей «черного ящика» - термин, используемый для описания системы машинного обучения. Этого можно достичь с помощью тщательного осмотра. Он определяет, являются ли результаты такими, как ожидалось, и существуют ли соответствующие средства контроля для мониторинга этих систем в процессе их развития.
Основные вопросы для рассмотрения:
- Понимает совет директоров потенциальное воздействие ИИ на бизнес-модель, культуру и стратегию организации?
- Как совет директоров побуждают руководство компании стратегически реагировать как на возможности, предоставляемые ИИ, так и на риски, связанные с ним?
- Как организация использует технологию ИИ и новые наборы данных для руководства и управления рисками? Как меняются панели управления совета директоров и комитета по аудиту?
- Существует ли в организации стратегия поиска и приема на работу талантливых людей с необходимыми навыками для управления и набора персонала на проекты, связанные с ИИ?
- Просил ли совет директоров руководство оценить, как применение ИИ влияет на целостность его финансовой функции или его финансовой отчетности?
Изложенные в настоящей статье мнения третьих лиц могут не совпадать с мнением глобальной организации EY и входящих в нее фирм. Кроме того, их следует рассматривать в том временном контексте, в котором они были выражены.
Краткое содержание
Искусственный интеллект (ИИ) создает возможности при его правильном использовании и риски при неправильном внедрении. В этой статье мы рассматриваем две стороны медали и выделяем те аспекты ИИ, на которые советы директоров компаний должны обратить пристальное внимание.