Bouwen aan de toekomst: De innovatiekracht van Bouwgroep Dijkstra Draisma

Pioniers in duurzaam bouwen, innovatie en wooncomfort sinds 1904.

In het kort:

• Biense Dijkstra deelt zijn visie op innovatie en duurzame groei binnen de bouwsector.
• De rol van mensen als het hart van innovatie in de bouwsector.

EY werkt al vele jaren samen met topondernemers wereldwijd en helpt hen in hun reis naar marktleiderschap. De opgedane kennis uit hun successen heeft geleid tot de ontwikkeling van de EY 7 Drivers of Growth. Dit raamwerk, ondersteund door ervaringen van succesvolle bedrijven, helpt leiders hun bedrijfsstrategie te vernieuwen en te verbeteren. EY sprak met succesvolle Nederlandse ondernemers over een aantal onderwerpen die in dit framework aan de orde komen. Deze keer in de serie aan het woord: Biense Dijkstra van Bouwgroep Dijkstra Draisma. Hij deelt zijn ondernemerslessen, uitdagingen en visie op succes. Biense nam deel aan de serie sessies over de 7 Drivers of Growth, waaruit bleek dat hun mensen het hart vormen van innovatie en duurzame groei in het bouwbedrijf.

In de dynamische wereld van de bouwsector is het essentieel om te blijven innoveren en groeien. Dit geldt ook voor Dijkstra Draisma, een bedrijf dat zich onderscheidt door zijn unieke aanpak en visie op de bouwmarkt. Met een focus op het leveren van kwaliteit en het aangaan van uitdagingen, streeft het bedrijf ernaar om het beste bouwbedrijf van Nederland te worden. Biense Dijkstra: “We verwachten dat dit ons beste jaar ooit wordt. Het vorige jaar was al goed, maar dit jaar belooft nog beter te worden. Dit jaar denken we de best presterende bouwer volgens Cobouw te kunnen worden, dankzij een toenemende EBITDA en een indrukwekkende portefeuille. Vorige week hebben we weer een prachtig project binnengehaald, waardoor onze uitgebreide portefeuille met trouwe opdrachtgevers blijft groeien.”

Mensen: Het hart van innovatie

Een van de belangrijkste pijlers van het succes van Dijkstra Draisma is de nadruk op het belang van mensen binnen de organisatie. Dijkstra: “Darwin's theorie geldt ook binnen ons bedrijf: het zijn niet de sterksten die overleven, maar zij die zich het beste aanpassen. Wij handelen als een kameleon, snel inspelend op marktveranderingen, wat ons een voorsprong geeft en tot succesvolle resultaten leidt. Ik waardeer de diversiteit in werkstijlen en benadruk het belang van persoonlijke aandacht. Persoonlijke gesprekken met medewerkers zijn heel waardevol voor mij, om verwachtingen te kunnen afstemmen en open feedback uit te wisselen. Deze aanpak versterkt onze bedrijfscultuur, waarin iedereen gedreven is om samen te werken aan oplossingen.”

Het bedrijf erkent dat het aantrekken en behouden van talent een uitdaging is, vooral met de opkomst van een nieuwe generatie werknemers met andere verwachtingen en eisen. “Wees die betrokken medewerker die oog heeft voor zijn collega’s en samen probeert oplossingen te vinden. Dit is echt een kernonderdeel van onze bedrijfsfilosofie en strategie. De nieuwe generatie kijkt vaak anders tegen zaken aan en dat is juist mooi om te zien.” Het bedrijf streeft ernaar een werkomgeving te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd voelen en de kans krijgen om te groeien.

Groei: Meer dan alleen cijfers

Groei is van essentieel belang en kan worden onderverdeeld in financiële groei, zoals omzet- of rendementsgroei, en de kwalitatieve groei van de organisatie. Jan Saathof: “Groei is belangrijk voor ons omdat we niet ingehaald willen worden. Groei is geen doel op zich; het gaat erom dat we blijven presteren en verbeteren. Onze investeringsmaatschappij is hier natuurlijk ook sterk in geïnteresseerd. Je kunt niet stilstaan: je moet je marges intact houden, bovengemiddeld presteren, en tegelijkertijd zorgen dat je rendementen verbeteren. Belangrijk is de ontwikkeling tot een kennisorganisatie, waarbij procesverbetering en gestructureerd werken met vaste partners centraal staan. Dit vermindert faalkosten en bevordert effectieve samenwerking en communicatie.”

Een procesorganisatie optimaliseert continu. Dijkstra: “Groei betekent dus niet alleen meer doen, maar ook beter doen, met dezelfde mensen. Het fusieproces verliep destijds succesvol en resulteerde in Bouwgroep Dijkstra Draisma. In 2017 werd ik enig eigenaar. Twee jaar geleden stapte Parcom in, wat comfort geeft voor de continuïteit van het bedrijf.

Ik heb de bedrijfsstructuur aangepast om de toekomstige gezondheid te waarborgen en familieopvolging mogelijk te maken. We werden op het pad gezet naar een partner die actief wilde bijdragen, maar waarbij onze autonomie en Friese identiteit bewaard zouden blijven. We blijven grote stappen zetten met een heldere visie en oog voor familiale dynamiek.”

Onderscheidend vermogen

Dijkstra: “We zijn actief in Noord-Holland, waar een grote vraag is en we bestaande contacten en relaties goed willen bedienen. Dit vereist lokale groei.” Bij ons staat de TCO-benadering (Total Cost of Ownership) centraal. Installaties maken integraal deel uit van ons aanbod: we willen dit onder eigen verantwoordelijkheid houden om zo ook binnen het hele proces de faalkosten te reduceren. Groei moet geen doel op zich worden, dat gaat ten koste van je marges en talent.”

Een keten van vertrouwen

Met hetzelfde aantal mensen meer werk te verzetten heeft aanzienlijk bijgedragen aan de groei. Dijkstra merkt op: “Onze organisatie evolueert naar een ander model door slim in te richten. Projectleiders kunnen nu met een omzet die drie keer zo hoog is, hetzelfde werk doen. Door verantwoordelijkheden binnen teams te delen en met een scrum-app te werken, waarbij een scrum master en product owner ieders rol op zich nemen, ervaren teamleden meer rust. Ze kunnen vertrouwen op hun collega's, wat helpt bij het focussen op volgende onderwerpen. Diversiteit speelt een cruciale rol, niet alleen in teamdiversiteit, maar ook in het benutten van verschillende vaardigheden. Dit creëert een keten van vertrouwen waarin teams effectief samenwerken en hun taken optimaal kunnen benutten. Onze nieuwste woning Smûk is ontwikkeld door een team met daarin veel vrouwen. Dat is inspirerend.”

Risicobeheer en flexibiliteit in groei

Risicobeheer is cruciaal voor onze projecten: we analyseren en minimaliseren risico's samen met klanten. Wet- en regelgeving blijft een uitdaging, vooral door toenemende bezwaren en juridische procedures die besluitvorming vertragen. In Nederland en Europa zijn strikte CO₂- en andere normen in de bouwsector van invloed. We moeten deze uitdagingen aanpakken en streven naar efficiënte bouwprocessen en betaalbaarheid, ondanks complexe regelgeving.”

Efficientie en vernieuwing door technologie

“We investeren in technologie om processen te verbeteren, zoals dataverzameling voor monitoring en testen in klimaatkamers en woningen. Onze programmeurs ontwikkelen software om onze werkplaatsen slimmer te maken. We moeten blijven robotiseren en industrialiseren om vooruitgang te boeken, van kleine naar grootschalige toepassingen. Dit vraagt om efficiëntere organisatie van arbeid en mechanisering voor verbeterde kwaliteit. We hopen dat de rentetarieven stabiliseren zodat we kunnen bouwen om aan de groeiende vraag te voldoen, mogelijk met subsidies en goed opgeleid personeel.

Onze grootste uitdaging is het behouden van gekwalificeerd personeel in een krimpregio. Flexibiliteit is ook essentieel. Als de woningbouw tegenvalt, moeten we snel kunnen schakelen naar andere kansen. Die inzetbaarheid maakt onze groei mogelijk, zelfs in uitdagende tijden.

Voor een gebalanceerde groei is het essentieel om valkuilen te vermijden. We focussen op korte termijn doelen en anticiperen op marktontwikkelingen, zoals de sterke vraag naar woningbouw die kan opduiken. Het managen van personeel blijft een constante uitdaging, vooral in regio's met een krimpende bevolking waar concurrentie om talent hoog is.”