EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Wij helpen zorgorganisaties concurrerend te blijven en betere patiëntresultaten te leveren, nu en in de toekomst.
Lees meer -
Zorginstellingen bevinden zich in een uiterst dynamische omgeving en worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Sinds jaar en dag is EY nauw betrokken bij complexe financieel-strategische vraagstukken, financiële modellering en treasury in de zorgsector. Door onze jarenlange ervaringen kennen we de sector door en door.
Lees meer
Verlaging eigen risico
Onze dataset toont aan dat de opbrengsten van zorgaanbieders in 2023 met meer dan 10% zijn toegenomen. Een toename die de inflatie ver overstijgt. Dit wijst op een grotere zorgconsumptie, die niet enkel verklaard kan worden door de bevolkingsgroei van minder dan 1%. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het van belang om het zorgvolume te beheersen. Financiële stimulansen zoals het eigen risico kunnen hierbij een rol spelen. Het verlagen van het eigen risico lijkt ons daarom niet logisch. Wij adviseren om deze middelen te investeren in preventie en het bevorderen van een gezonde leefstijl. Daarmee kunnen op langere termijn de zorgkosten verminderd worden.
Behoud streekziekenhuizen
De toegankelijkheid van zorg is een belangrijk aspect van onze samenleving. Daar zijn we trots op maar het kan ook leiden tot inefficiënties. Nederland heeft heel veel ziekenhuizen en behandelcentra, inclusief veel buitenpoli's. Met meer dan 30.000 zorgaanbieders geloven wij dat een concentratie en consolidatie van de zorg mogelijk is zonder de toegankelijkheid te schaden, en zelfs noodzakelijk om het systeem te vereenvoudigen en bureaucratie te verminderen. Uit onze barometer blijkt dat de kleinere ziekenhuizen het financieel veel moeilijker hebben dan de grotere en de schaalvoordelen missen die nodig zijn om efficiënt te functioneren. Als de Nederlandse bevolking gezonder wordt door meer te doen aan preventie en leefstijl, dan hebben we ook minder ziekenhuizen nodig om ze beter te maken. Een keuze die ook noodzakelijk is vanwege de personeelskrapte.
Herinvoering verzorgingshuizen
Wij zijn het eens met de minister dat er in de ouderenzorg iets moet gebeuren; we zien dat het vastloopt. Meer geld is echter niet de oplossing, want meer zorgmedewerkers zijn niet zomaar beschikbaar. In onze dataset zien we een forse toename van de kleinere thuiszorgaanbieders maar dit belemmert de doorstroming op de woningmarkt. De herinvoering van verzorgingshuizen is niet per se de oplossing. Wij zien meer in een nieuw soort woonvoorziening voor ouderen, geïntegreerd in de gemeenschap, waar zorg op maat wordt geleverd en mantelzorg beschikbaar is. Waar alleen de zorg wordt geleverd die nodig is. Op maat. En bij voorkeur geen duur volledig pakket thuis. En het liefst door een aangewezen zorgverlener, zodat we voorkomen dat er tien verschillende zorgaanbieders voorrijden en over dezelfde gangen lopen.
Deze inzichten kunnen dienen als waardevolle input voor de vorming van een effectief en duurzaam zorgbeleid. Doe hier uw voordeel mee Minister Agema.