EY hero person cycling

 

Hoe maken we Nederland samen beter?

Een toekomstbestendig vestigingsklimaat en investeren in duurzame groei kunnen de internationale Nederlandse concurrentiepositie verder verbeteren.


In brief
  • De aantrekkelijkheid van Nederland als vestigingsland staat onder druk, stelden topbestuurders tijdens rondetafeldiscussies, georganiseerd door EY.
  • Een nieuw kabinet moet door visie, vertrouwen en voorspelbaarheid een stabiele basis creëren voor investeringsbeslissingen van het (internationale) bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties.
  • Het veiligstellen van een duurzaam succesvolle toekomst vraagt om langetermijnperspectief, oplossend vermogen en meer dialoog tussen overheid en ondernemers.

Hoe kunnen een robuust vestigingsklimaat en duurzame groei de positie van de Nederlandse economie en het bedrijfsleven versterken in een veranderende wereld? Die actuele vraag stond centraal tijdens rondetafeldiscussies van EY met twintig ceo’s en cfo’s van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen, grote familiebedrijven en semipublieke organisaties.

Nederland nog steeds in top-5 wereldeconomie

Behorend tot de vijf meest concurrerende economieën ter wereld heeft Nederland binnen- en buitenlandse bedrijven nog steeds veel te bieden, stelden de topbestuurders tijdens de bijeenkomsten. Positieve punten: de internationale oriëntatie, de beschikbaarheid van talent met een hoog kennisniveau en het innovatievermogen.

Versterking vestigingsklimaat door de 3 V’s

In de Nederlandse boardrooms leven echter ook zorgen, bijvoorbeeld over het gebrek aan langetermijnvisie en oplossend vermogen bij de overheid. Zeker nu door de demissionaire status van het kabinet belangrijke besluitvorming wordt uitgesteld. Een nieuw kabinet moet de hoeksteen van het Nederlandse vestigingsklimaat – visie, vertrouwen en voorspelbaarheid – versterken, aldus de C-suite bestuurders. De drie V’s vormen volgens hen een sine qua non voor de beslissing van (internationale) bedrijven en maatschappelijke organisaties om voor de lange termijn in ons land te investeren.

Andere punten van zorg en ervaren knelpunten die genoemd werden door de bestuurders: stagnerende groei door infrastructurele beperkingen, een ongelijk internationaal speelveld voor verduurzaming, een verslechterend belastingklimaat en de krappe arbeidsmarkt.

Zes oplossingsrichtingen voor duurzame concurrentiekracht

Nederland kan de sterke mondiale concurrentiepositie behouden en verder uitbouwen door een combinatie van toekomstbestendig vestigingsklimaat en duurzame groei. Op basis van de gevoerde gesprekken met bestuurders heeft EY zes oplossingsrichtingen geformuleerd om de BV Nederland nu én straks te laten floreren:

1. Formuleer een langetermijnvisie: waar wil Nederland over 25 jaar staan?

2. Creëer een burning platform van overheid, bedrijfsleven en wetenschap.

3. Investeer in de vitale infrastructuur.

4. Creëer een gelijk speelveld, faciliteiten en randvoorwaarden voor verduurzaming.

5. Hanteer een consistent fiscaal beleid en stimuleer (duurzame) innovatie.

6. Zorg voor de instroom van voldoende hooggekwalificeerd talent op de arbeidsmarkt.

De zes oplossingsrichtingen verder uitgewerkt in concrete actiepunten.

Veiligstellen (buitenlandse) investeringen

Deze oplossingsrichtingen zijn mede gebaseerd op het EY Europe Attractiveness Survey 2023, waarmee de uitkomsten van de rondetafeldiscussies met Nederlandse bestuurders grote overeenstemming vertonen. De conclusie uit dat onderzoek: buitenlandse investeerders zijn positief over Europa, maar zien ook bedreigingen in een toenemende wereldwijde concurrentiestrijd. Om buitenlandse investeringen in de toekomst veilig te stellen, moet Europa zes prioriteiten stellen:

1. Hernieuw de aantrekkingskracht van Europa als de habitat van nextgen-ondernemerschap.

2. Intensiveer de steun aan het midden-en kleinbedrijf (mkb), dat de kwetsbare ruggengraat vormt van de Europese economie.

3. Versterk het vermogen van Europa voor het ontwikkelen van technologie én productie in alle sectoren.

4. Maak optimaal gebruik van het leiderschap van Europa op het gebied van klimaatverandering en versnel verduurzaming.

5. Ontwikkel nextgen-talent en breng competenties in lijn met de toekomstvisie voor Europa.

6. Bouw aan vertrouwen: moderniseer fiscaal beleid en regelgeving.

 

Gedeelde ambitie van overheid en bedrijfsleven

Het versterken van de positie van de Nederlandse economie in een dynamische mondiale concurrentieomgeving en geopolitiek krachtenspel vraagt om samenwerking, verbinding en lef om te investeren in een duurzame toekomst. De overheid moet daarbij het juiste klimaat voor verduurzaming scheppen. Het bedrijfsleven moet duurzaamheid durven promoveren naar het hart van de strategie. Met een gedeelde brandende ambitie van overheid en ondernemers voor duurzame groei, kunnen we ervoor zorgen dat de Nederlandse concurrentiekracht een vaste waarde blijft in de wereldtop van het bedrijfsleven.

Lees ook

Hoe bedrijven fiscaal voordeel kunnen halen uit verduurzaming

De fiscale gevolgen en voordelen van Environment, Social en Governance (ESG) transformatie nader bekeken.

Hoe we samen het vertrouwen terugwinnen

Nextgen-toezichthouders kunnen de komende jaren de drijvende kracht achter de duurzaamheidstransitie in de Nederlandse boardrooms gaan vormen.

CSRD readiness assessment - 5 stappen naar een meetbaar duurzamere waardeketen

Is uw organisatie klaar voor de CSRD? Heeft u al in kaart welke thema’s echt belangrijk zijn?

    Summary

    De Nederlandse economie moet de komende jaren duurzame groei realiseren én het vestigingsklimaat aantrekkelijk houden, zowel voor het eigen als het internationale bedrijfsleven. Deze ambities kunnen elkaar versterken. Beide vereisen visie, langetermijndenken, een doelgerichte strategie en inzetten op kennisontwikkeling en innovatie. Dat vraagt om een burning platform van overheid, ondernemers en wetenschap.

    Over dit artikel