Recognition and reward advisory

Cosa può fare EY

Rewards reinventate: man mano che le aziende modellano le loro agende sul futuro del lavoro per adattarsi a come, quando e dove i dipendenti lavorano, sarà imperativo che le strutture legacy di Total Reward siano aggiornate per fornire esperienze di reward di livello consumer che supportino le esigenze spesso divergenti sia delle aziende che delle loro persone.

Aspettative dell'azienda

Le aziende prevedono che la loro esperienza Total Reward in continua evoluzione:

• Sia efficiente dal punto di vista finanziario
• Sia allineata con le pratiche di mercato e le prestazioni aziendali
• Attiri, trattenga e coinvolga i migliori talenti
• Sia strutturata per adattarsi ai futuri cambiamenti organizzativi
• Sia conforme alle normative
• Sia facile da amministrare

Aspettative dei dipendenti

I dipendenti si aspettano che un'esperienza Total Reward:

• Sia competitiva sul mercato
• Sia accessibile digitalmente 24 ore su 24, 7 giorni su 7: accesso facile da capire e da usare 
• Offra opportunità di personalizzazione/flessibilità
• Sia equo, inclusivo e trasparente 
• Sia pertinente al percorso di carriera, alla fase della vita e alle esigenze personali di ciascun dipendente

Le future strategie di Total Reward saranno sfidate ad armonizzare le aspettative di datori di lavoro e dipendenti in strutture di total reward (TR) coese che supportino contemporaneamente il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti, i risultati aziendali e la creazione di valore a lungo termine.

I professionisti globali di Recognition and Reward di EY ritengono che i futuri framework TR (inclusi i singoli componenti del programma, le piattaforme di erogazione e i processi di supporto) avranno un impatto sulle organizzazioni ben oltre i programmi di retribuzione e benefit di base per i dipendenti, fungendo da leve strategiche che promuovono e rafforzano ciascuno dei seguenti elementi culturali:

1. Employer brand e Employee Value Proposition (EVP): i framework TR fungono da barometri del valore e dell'importanza che le aziende attribuiscono ai propri dipendenti, ai loro EVP, ai marchi dei datori di lavoro e alle culture aziendali; 

2. Prestazioni e risultati aziendali: i framework TR incentivano i dipendenti ad abbracciare il cambiamento e ad allineare i loro incentivi con priorità/KPI strategici (ad esempio, incentivi annuali e a lungo termine, ecc.);

3. Coinvolgimento e connessione dei dipendenti: le strutture TR incoraggeranno il coinvolgimento dei dipendenti, il lavoro di squadra, la sponsorizzazione e le reti di gruppi di affinità (ad esempio, permessi retribuiti per il volontariato, reti di affinità dei dipendenti, ecc.);

4. Benessere e sicurezza dei dipendenti: le strutture TR supportano in modo olistico il benessere dei dipendenti fornendo programmi di reward in linea con i nostri quattro pilastri del benessere (emotivo, finanziario, fisico e sociale);

5. Scelta e personalizzazione dei dipendenti: i framework TR consentono a ciascun dipendente di selezionare gli elementi di reward totale che meglio rispettano le loro esigenze e la situazione attuale ogni anno; e

6. Sostenibilità, diversità, inclusione, equità e trasparenza: le strutture TR supportano gli obiettivi di diversità, inclusione e uguaglianza, incorporando programmi e metriche di reward "verdi" in linea con gli obiettivi ESG/di sostenibilità.

Le nostre aree di interesse Total Reward (TR):

I professionisti di EY Recognition & Reward forniscono un supporto di consulenza TR integrato ed end-to-end in ciascuna delle seguenti aree