EY Strategic Total Reward

• La costante necessità di talenti e le scarse competenze richiedono di definire una strategia di reward sempre più attrattiva. HR e Reward Strategy non possono più adottare un approccio  “one size  fits all”.
• Focus crescente sull’adozione del Total Reward come abilitatore di attraction, retention ed engagement dei dipendenti all’interno della Employee Value Proposition e People Experience delle aziende

• Crescente attenzione degli investitori e pressione dei dipendenti verso un cambiamento significativo, che richiede una maggiore allineamento tra framework ESG e Reward (equal pay, green rewards, etc.).
• Avere una strategia DEI è ora fondamentale sia per rispettare le normative vigenti sia per soddisfare le aspettative di dipendenti, investitori e azionisti, generando impatti finanziari positivi.

La necessità di bilanciare il supporto fornito ai dipendenti a seguito dell’inflazione con le pressioni aziendai interne sui costi sta portando le organizzazioni a rivalutare la loro proposition di total reward.

Gli azionisti e gli investitori cercano sempre più partner aziendali credibili nei loro executive team, il che significa che allineare i pacchetti retributivi degli executive con la creazione di valore per gli azionisti: condizione essenziale per garantire la capacità dell'azienda di generare risultati sostenibili a lungo termine.

• Revisione e progettazione di job levelling, job catalogue e job family architecture
• Disegno di bande retributive e criteri di progressione retributiva
• Disegno di politiche retributive
• Progettazione e implementazione di sistemi incentivanti (di breve, di lungo termine, retention plan)
• Disegno di strategie di reward volte a supportare l’upskilling ed il reskilling
• Strategie ESG e DEI
• Identificazione dei ruoli chiave e progettazione di piani di successione
• Progettazione di una Total Reward Strategy e roadmap volta alla relativa implementazione

• Assessment organizzativo; 
• Progettazione di Target Operating Model; 
• Mappatura di processi; 
• Organizational Design; 
• Progettazione del futuro Skill Set; 
• Talent impact; 
• Piano di trnasizione; 
• DEI/ESG Planning; 
• Piani di successione

• Corporate Governance Advisory e supporto nella preparazione delle politiche retributive
• Progettazione di sistemi incentivanti di breve e medio/lungo termine per i Top Executive;
• ESG Strategy Design e relativa integrazione all’interno dei sistemi incentivanti di breve e lungo periodo, alla luce delle Sustainable Remuneration Guidelines
• Benchmarking retributivo dei pacchetti retributivi dei Top Executive e conseguente supporto nella progettazione ed implementazione di pacchetti retributivi, comprensivi di tutte le clausole necessarie;
• Executive Succession Plan, identificando profilo e pacchetto retributivo dei potenziali candidati in pipeline;
• Target setting dei KPIs sottostanti i sistemi incentivanti dei Top Executive, in linea con le richieste di investitori e proxy advisor;
• Stesura di Relazioni sulla Remunerazione e sui compensi corrisposti;
• Supporto nel ciclo di attività annuali del comitato remunerazione. 

• Progettazione ed implementazione di:
  • piani incentivanti di breve e lungo termine per il Top Management e per la totalità della popolazione aziendale;
  • piani di retention / attraction / special awards per il personale «chiave»;
  • piani di azionariato diffuso
  • piani incentivanti per la forza vendita
  • premi a tutela della proprietà intellettuale (brevetti)
• Tali piani saranno progettati in linea con quanto previsto dalla regolamentazione vigente e le aspettative di mercato, includendo quindi: criteri di eleggibilità, veicoli sottostanti il piano, target individuali; KPIs (economico finanziari e ESG), opportunità di premio, periodo di vesting e lock up, clausole accessorie (severance, good/bad leaver, …)
• Stesura di term-sheet e regolamenti dei piani
• Strategia e piani di comunicazione

• Efficacia del CdA
  • Valutare l'efficacia del Consiglio di Amministrazione per garantirne la capacità di soddisfare le aspettative degli stakeholder
  • Valutare la composizione del Consiglio di Amministrazione, i doveri e l'efficacia, sulla base di quanto previsto nel codice di  Corporate Governance e sulla base di pratiche di mercato emergenti
• Composizione del CdA, ruolo e dinamiche di funzionamento
  • Definire composizione, ruoli e responsabilità del CdA e dei comitati sulla base di quanto previsto da regolamentazione, codici di governance e market practice.
  • Proposte su composizione del CdA, modello di governance (inclusi il mandato dei comitati e le regole di funzionamento) e la governance e pipeline dei piani di successione
• Training & Education del CdA
  • Formazione di CdA e/o di Comitati e/o del top management su temi ESG/ DEI /Governance/ Compensation per migliorare l’engagement con gli stakeholder
  • Sessioni di formazione/ induction ai membri di nuova nomina / workshops per presentare la roadmap strategica aziendale in ambito ESG/DEI / Governance etc.